手术室药品管理流程优化的实践与体会

药品管理一直是医院资产管理的重点之一，在经济上药品收入是医院收入的重要来源，在医疗上涉及用药安全，等等。我院在实行药品实时库存管理的基础上，结合网络化、信息化进程，将药品实时库存管理深入到手术药品管理中。

后勤报修服务绩效分析

目的对医院后勤报修服务进行绩效分析。方法通过后勤报修信息系统,采集2010年8月医院外科大楼医疗病区的报修业务数据,运用统计描述和作业成本法对任务完成的质量、效率和成本3个关键绩效指标(KPI)进行绩效分析。结果该调查对象在调查时段内每日报修数量中位数和75%百分位数为14(8,19)例。重复报修率为8%,报修当日完成率为96.2%,水电维修组、空调维修组、病床车辆维修组平均响应时间分别为23分钟、39分钟4、0分钟,平均工单成本分别为52.7元、80.0元、38.4元,水电组和床修组人力成本与材料成本分别占75%和25%,空调组以人力成本为主,占95%。结论通过后勤信息化管理系统对后勤报修服务进行绩效评价,可以加强后勤报修服务管理,提高后勤管理的精细化和科学化水平。

医院后勤保障信息模型设想

建立医院后勤保障信息模型是推动医院后勤管理的关键。通过文献回顾,根据供应链管理理论和医院后勤管理特点,深入分析医院顾客需求、保障过程和绩效目标。提出基于医疗需求、过程控制和绩效考核的医院后勤保障信息模型。可通过建立信息网络平台,开发管理系统软件,形成智能决策系统,逐步实现后勤管理的规范化和决策的科学化。