建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟“蓝海”提出了若干策略。

浅谈项目管理标准化

随着市场竞争的加剧,许多建筑施工企业不得不在全国各地(大型施工企业甚至在世界各地)承揽工程,从而造成管理地域的跨度加大,随着项目数量增多,管理幅度也在加大.由企业直接插手项目管理的传统模式,已经不能适应形势发展的需要.加大项目部的管理自主权,推行模块化管理,提升项目分类管理能力,对建筑施工企业至关重要.而推行项目管理标准化,是提高项目管理水平切实可行的方法.

提高质量管理体系内部审核的有效性

ISO9000:2000版标准的发布,为广大组织进一步提高质量管理水平和市场竞争能力提供了良好的学习机会和发展机遇。在中国,越来越多的企事业单位加入了贯标认证的队伍。随着认证组织水平的提高,越来越多的认证组织关注到,外部审核时间短,难以为组织提供长久、全面的改进机会。而组织如能充分发挥和提高内部审核的作用,则能长久地、比较全面地为组织改进提供着眼点,实现组织质量管理水平的提高和产品质量的持续改进。组织如何提高内部审核的有效性,笔者总结有以下几点:1 内审员素质的持续提高是成功内审的基础众所周知。

多种管理体系的整合方法

本文在对国家已经发布的质量、环境、安全管理标准进行分析的基础上,提出了新时期将多种管理体系整合为一体进行贯彻的思路,为组织简捷高效地贯彻多种管理体系提供了良好的途径。

浅谈统计技术在施工企业质量管理中的应用

结合贯标实践,有针对性地阐述了施工企业哪些专业需要运用统计技术,运用哪些统计技术,应如何使用统计技术。

浅谈项目管理标准化

作为建筑施工企业，项目管理的好坏对企业至关重要。随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地（大型施工企业甚至在世界各地）承揽工程，从而造成管理的地域跨度加大：随着项目数量增多，管理幅度也加大，以往的那种由企业插手项目管理的模式已经不能适应形势发展的需要。显而易见，加大项目部的管理自主权和提高项目的管理能力是第一选择。

以三类人才提升企业技术水平

企业管理,无有形象,外境内情,时时变化,众说纷纭,盲人摸象.理清企业管理,不是一件容易的事.需要在把握正确的方向上,做大量的管理试验,琢磨、调整试验的配合比,找到最佳的理论配合比,并根据实地的“含水量”,进行调整,才能使企业管理踏上发展的正轨.企业的技术发展,基础就是人的发展.一个企业专业技术的衰落,就一定会伴随着技术团队的衰落.关注三类人才关注技术稳重的基层人才.专业技术上有一技之长的技术尖子,是企业发展过程中的骨干力量,在技术上实事求是、工作稳重、勤于探索的技术人员,是公司技术和科技工作的坚实力量.这种人往往老实巴交、重业务,但却是企业很基础的力量.关注技术稳重并且善于表达的人才.一定的口头和语言表达能力,体现了这个人的系统思维能力、对关键指标的把握水平、工作思路是否清楚、逻辑是否清晰等.有的人自己做馒头,会做也会说,他可以当培训师,当技术专家,传播知识的种子,这样的人,是可以做“种”用的人.

寻找企业科技管理新奶酪

由于我国建筑企业在科技管理方面起点较低,与先进国家相比仍然存在较大的差距,而科学意识和技术水平低、积极性差、学术态度不端是制约企业科技进步的重要因素,所以,想要给施工企业的科技管理注入活力,必须将政、产、学、研与构建完善互补的科技市场系统结合起来,夯实人才与科技的管理,方能显其效力。

企业整合管理中的“三步曲”

很多企业通过贯彻ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理体系标准及OHSAS18000职业健康安全卫生等标准,管理水平逐步得到了提高。随着标准的深入贯彻,企业组织开始寻求对多个管理体系进行整合的方法,研究出多种管理体系中共同的管理规律,显然将对整合和管理多个体系起到提纲挈领的作用。笔者的研究指出了在各种管理体系中起作用的管理规律,为广大组织贯彻多种管理体系、提高综合管理水平开拓一个崭新的视野。

过程增值探索

ISO9001:2000标准明确提出,"本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意。"实施"过程方法……需要从增值的角度考虑全过程"。系统地使用过程方法是组织建立、实施高效质量管理体系的根本方法。而促进组织持续改进则是ISO9000标准的核心目的。

多种管理体系的整合方法

GB/119001《质量管理体系——要求》idtISO9001标准的发布和其在国内的实施经验证明,通过贯彻先进管理标准来提高组织的管理水平和综合实力是一条切实可行的途径。GB/T24001—1996《环境管理体系——规范》idtISO14001、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范》的相继发布,为组织进一步提高管理水平提供了依据。

施工企业战略成本管理

环境的变化迫使施工企业思考：工程开发与工程管理如何适应市场的快速变化？工程施工的价格底线到底在哪里？是否所有的工程项目都具有赢利价值？在企业管理中，生产成本、管理费用如何管控？哪些成本能够降低或是优化？如何优化？