大力实施品牌战略

世纪之交,全球经济一体化进程进一步加快,市场竞争更加激烈,我国的农机行业也进入了品牌竞争的时代。品牌具有极强的流通性,是企业无形资产的重要组成部份。 在市场竞争中名牌效应的作用越来越大,品牌在资产重组中已经成为旗帜。

提高素质 科教兴贸

江总书记在十五大报告中指出:“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国的巨大人力资源的优势,关系到21世纪社会主义事业的全局。”在社会主义市场经济的条件下,企业的生存和发展靠的是市场竞争,而市场竞争的实质就是人才的竞争。人是企业的生命。

加强企业内部管理见成效

常州市农机总公司将1997年定为“管理年”,在落实“管理年”活动中,公司积极倡导“艰苦创业荣,铺张浪费耻”的良好风气,树立“管理是企业生命”的新观念,加强企业内部管理,有的放矢地对公司一些突出问题进行整顿。 首先,在各部门安装磁卡电话,对每月电话费实行计划限控。尽量减少不必要的通话,收到了一定的成效。一季度三个月电话费呈逐月下降的趋势,其中2月份比1月份下降31％,3月份又比2月份下降24％,一季度总电话费比去年同期下降了33％,仅此一项就节约费用近万元,连武进。

如何占领农机市场

当前,摆在我们广大农机流通企业员工面前的首要任务是如何千方百计提高自己市场竞争的能力,去占领农机市场,提高企业的经济效益。 如何才能占领市场呢?要搞好市场经济,首先必须了解市场、分析市场、研究市场,用各种手段和方法竞争市场。

用户第一 服务第一——常州市农机总公司创“三优”竞赛活动花絮

江苏省常州市农机总公司在今年创“三优”竞赛活动中,面对市场经济条件下的激烈竞争,坚持“重在建设,以人为本”的原则,把提高职工的思想道德素质作为重点,深入进行“为人民服务、对社会负责”的宗旨教育,大力介导爱岗、奉献、敬业精神,完善职业道德规范,不断改进服务态度,扩大服务范围。

优质服务——永恒的主题

随着市场经济的不断发展,流通企业之间的竞争日趋激烈,他们纷纷推出各种新花样进行一轮又一轮的“商战”,抢占“市场”。但是,这些“花佯”都不过是权宜之计,只能“兴旺”一时,没有生命力,真正长盛不衰的还得靠“优质服务”。 服务(包括售后服务)与商品的质量、

搞好仓储管理 提高经济效益

江苏省常州市农机总公司仓库曾经是全省乃至全国农机供应系统的先进,具有一定的知名度。前几年,由于受市场经济大潮的冲击和拜金主义思潮的影响,重经营,轻管理,公司仓储管理出现滑坡,库房,道路多年失修,杂草丛生,垃圾成堆,库容库貌脏、乱、差现象十分严重……

诚信是企业的立足之本

在农机流通企业中,如果你不讲信誉,不诚实守信,人家就不敢买你的商品,就不敢与你打交道！在茫茫商海之中:有的企业生意兴隆,越办越好,如日中天;有的企业却昙花一现,越办越差、日趋萎缩。究其原因,我们发现,失败的企业主要是没有摆正自己与用户之间的关系,对用户缺乏诚信、不能兑现自己的承诺,解决用户的后顾之忧。相反,成功的企业,他们对待用户诚实守信,用诚心诚意的优质服务对待每一个用户,以自己良好的形象托起信誉的支柱,使自己立于不败之地。

驾机送货 支援春耕

自从邻近的三井、龙虎、圩塘、百丈、新桥等乡划归常州经济开发区以来,市农机总公司抓住机遇,将新区五乡作为重点开发对象。年初,由市公司牵头会同新区政府,农机管理部门。

立足农机市场之我见

摆在我们农机行业广大职工面前的首要任务是为何立足农机市场,扩大市场占有率,提高企业经济效益。