多元统计分析绘图系统PPCH3.2

该软件系统为资料研究、实验数据统计分析和相关图形绘制而开发的。分析模型种类齐全 :回归分析、聚类分析、判别分析、神经网络等共 14类 5 6种 ,包括大部分常用多元统计分析方法。可绘制彩色 X- Y交会图、三维散点图、曲面图、等值图、误差分析图、直方图、扇状图、三角图等各种分析图形 ,具备灵活完善的计算 /绘图参数设置和图形编辑功能、丰富的辅助计算和绘图工具。能从各种数据文件读取数据 ,进行标准化、变换、筛选等预处理。具有良好的人机界面 :输入容错能力强、自动适应数据、操作简单、中文界面、全中文 HTML格式在线帮助。有多项实用的独有功能 ,在实际应用中取得较好效果。

泌阳凹陷复杂油藏低阻油层测井解释方法及应用

针对河南油田孙岗、下二门地区复杂断块、复杂水系油藏的低阻油层测井解释方法进行研究 ,通过测井资料对砂层封闭条件、储集性能、含油性能进行了判别 ,并结合其它地质资料 ,对该地区部分井进行了精细解释 ,新发现多个油层 ,折合地质储量约 10 0多万

测井评价系统eXpress

简要介绍了阿特拉斯公司的测井资料综合处理平台eXpress最新版V3.1的主要功能，详细介绍了其系统菜单项。

多元统计分析绘图系统—PPCH

该软件是为资料研究和实验数据分析而设计。具有回归、光滑、统计等功能;有多种回归模型,可用多种方式输入数据,可对变量进行多种变换;可用多种方式剔除奇异点;能在屏幕、绘图仪、打印机上绘制各种直观图件并可书写汉字;全部采用菜单式选择输入,揭示信息丰富明了,在中西文操作系统中均为汉字显示,软件功能齐全、适用于各行各业的数据统计分析处理,操作灵活简单,安装使用及维护方便,有较强的容错能力。

泌阳凹陷深层系低孔低渗低显示级别储层测井评价方法

泌阳凹陷安棚深层系属低孔隙度、低渗透率、复杂岩性、微裂缝发育的岩性圈闭型隐蔽性油气藏 ,录井油气显示级别低 ,在常规测井曲线上油气层的响应特征不明显 ,油气层评价遇到较大困难。通过对测井曲线特征分析并结合核磁共振、成像等测井资料 ,总结出该地区的测井评价方法 。

硬脊膜外脓肿30例报告

硬脊膜外脓肿起病后往往迅速发展为脊髓受压,若延误诊治将造成严重病残甚至死亡。我院1962年8月～1987年2月共收治30例;其中29例经手术治疗,均在术中证实硬脊膜外有脓液及(或)

未来农资经营模式中没有零售商

在探讨未来农资经营模式前我们先来回顾已过去的农资经营模式和正在进行的农资经营模式。

农资市场已发生深刻变化

随着国家宏观政策的调整,老百姓对农产品安全要求的提高,受农民购买使用行为改变等因素的影响,农资市场已发生深刻的变化。农资市场的几种变化方式一、农作物种植结构经济作物面积在扩大,粮食面积在缩小。由于受经济利益的驱动。

农资市场进入“品牌”竞争期

农资市场的竞争形态必然要经过产品竞争、服务竞争、差异化竞争、品牌竞争、垄断竞争五个阶段。我们先来回顾一下前三个阶段的竞争情形。

未来农资经营模式:高级庄稼医院

在农资经营的越来越难之际，对广大经营者也提出了更高的要求，那创办一个“高级庄稼医院”就成为未来农资经营的一个可能。

“钦差大臣”岂能一“拜”了之——总经理下市场现象剖析

"钦差大臣"又简称"钦差",是明清时一种临时官职,钦,意为皇帝,钦差即是皇帝差遣之意,因此"钦差大臣"是由皇帝专门派出办理某事的官员。因为代表了皇帝本人,所以其地位十分了得。例1875年慈禧太后任命左宗棠为"钦差大臣"。总经理下市场就像"钦差大臣"一样代表企业拜访客户和处理重要事务。我们这里指的"钦差大臣"包括供货商、经销商老板本人或称总的经理统称为"总经理"。

经销商与家庭农场交易中的风险控制

做任何事情都存在着风险更何况是经营。但我们必须把农资经营的风险尽可能减小到可掌控范围。在与家庭农场交易中主要存在这样的风险：一、资金风险。赊销造成的资金赊欠款,赊欠分二个层次：零售商欠经销商的,使用者欠零售商的。当然这里是指家庭农场欠高级庄稼医院的。二、药害和肥害风险。农资经营中每家农资企业几乎每年都会遇到几次不同程度的肥害、药害事故纠纷,正像打铁避不开火星一样。

用“速度”规避经营风险——肥料市场已进入凭“速度”赢利时代

肥料市场经历了07年的暴涨,08年的暴跌,09年的惨淡经营,10年相对平稳经营,跨入2011年肥料经营已进入凭"速度"决定赢利时代。原因何在?一、根本性变化肥料市场已发生了根本性变化。变化具体表现在三个方面:第一、供求矛盾发生了根本性变化,由供不应求过渡到供求基本平衡,到现在已进入严重供过于求状况。"不愁拿不到货,只愁卖不出货"

以作物为中心引领农资市场——农资经营观念探讨

"产品中心说"农资经营到底以什么为中心?还用问吗,当然以产品为中心,有人这样说:把产品购过来再销出去,从中谋取商业差价——利润,农资生意就是这样做的。农资经营一切工作围绕着产品转,这是"产品中心说"。必须指出,"产品中心说"是以商品匮乏年代为背景产生的说法。因为上世纪九十年代前。

农资销售需遵循“三包”理论

近期,有很多肥料厂家的经理到笔者的公司来推销所谓的品牌产品。实际上,笔者对这种自称品牌产品的说法是不敢苟同的。之所以会这样说,是因为其本质在于对肥料品牌形成的过程不清楚所致。那么肥料品牌的形成过程包括什么?经过多年的经营实践,笔者从中提炼出了"三包"理论。第一包是卖信用。经销商对零售商,零售商对使用者农民的第一包仅仅是卖产品吗?不是!

零库存是理想状态

凉鞋快穿破了才想起来去买。"你来得正好,现在买凉鞋正是最便宜的时候,季节转换,卖不出去部分与其退回厂家,还不如便宜卖了变成现钱,厂家、商家、消费者都开心。"女服务员用这样语言向笔者推销。其本质是用便宜来诱惑笔者购买,这分明是生意经,在打着实惠幌子搞促销活动。服务员的推销勾起了笔者对农资行业的思考。

路在何方?路在脚下

要坚信只要耕耘总会有收获。笔者3年前栽下的樱桃树和枇杷树终于挂果,走过、路过,总要上前去看几眼,于是心里乐开了花--终于结果了。春节刚过,全国农资人就面临着挑战。尤其原来由粮田改种经济作物的农户,接下来又必须改回种植粮食作物。毫无疑问,今年的中央一号文件对农资人来说,挑战大于机遇。当外地企业经理人问金华农业种植结构时,笔者常用一个"杂"字来形容。

谁先走完最后一公里,谁就是赢家

农资经营的“最后一公里”在哪?回头看农资经营的过去,"最后一公里”已经历了三个阶段。第一阶段:在计划经济年代,农资市场处于严重供不应求状态,基层供销社农资商店开着拖拉机到县农资公司进货,农民用手推车到农资商店购买,这"最后一公里”是由需求者走完的。第二阶段:21世纪前十年,农资市场发生了根本性转变,由供不应求变成供过于求状态,与其相适应的经营方式也发生了根本性变化;“最后一公里”变为由供给者来完成。

推广就是能量传递的过程——生煤饼炉子的启示

50岁上下年纪的人大部分生过煤饼炉子。其实,农资新品种推广与生煤饼炉子的过程很类似。农资新品种推广就像生煤饼炉子一样是能量传递的过程,我们做个形象比喻更能说明问题：供货商（制造商）是“火种”,经销商是“引火纸”,零售商是“引火柴”,使用者（农民）是“煤饼”。供货商（制造商）、经销商和零售商三者都是“引火者”,其目的在于把“煤饼”引燃用于“烧饭、炒菜”也就是把市场培育成熟,使农民回头购买,这才是终极目标。