如何避免绩效管理流于形式

进入四季度,大部分企业家就开始忙碌起来,忙着做明年的规划,忙着总结今年的得失,忙着跑各种关系。在各种目不暇接的事务中,总有一件事最令我们的企业家感到头疼,那就是年终奖金分配。自从人力资源管理的理念在上个世纪90年代开始风行以来,基本上规模以上企业都实行了基于绩效考核的奖金分配模式,即以考核结果决定年度奖金的分配金额。

影响岗位价值评估的三个环节

薪酬管理是一件非常让人伤脑筋的问题，一般来说，好的薪酬体系应能最大程度地解决“三个公平”问题，即薪酬的自我公平、内部公平与外部公平。自我公平，指员工的贡献和所获得的报酬成正比，即多劳多得、少劳少得。内部公平，指薪酬水平的高低和岗位的重要程度成正比，工资应向重要岗位倾斜。外部公平，指同一行业、同一地区或同等规模的不同组织中类似岗位的工资应基本相同。

零售的边界

零售业是个不折不扣的是非之地。北京奥运会开幕前一周,国美与"液晶王"夏普之争成为媒体报道的热点,这件事虽然以夏普让步而偃旗息鼓,但留给我们的思考依然很多。强大的夏普为什么会忍辱对国美妥协?零售企业为何如此强势?会一如既往的强势下去吗?