基于精益医疗价值创造理念构建预算管理体系

介绍医院基于精益医疗价值创造,以公益性导向、战略规划导向、全面性、精益改善等为管理原则,构建全面预算管理体系。通过预算"真北"指标体系、预警体系和精益持续改进体系建设,强化医疗业务发展和财务稳健融合,提高医院资金、设备、人力、信息等资源效率,达成医院业务发展目标,助力医院精益医疗价值创造,从而提高患者可感知价值和满意度。

公立医院病理学部绩效奖金分配方案的探讨

随着医学的发展,以"精准医疗"和"预防医疗"为代表的未来医学发展进程中,病理报告质量的地位越来越重要。公立医院成立病理学部能最大化地实现资源的优化配置,提高服务的质量和效率。本文主要介绍在病理学部成立之后,如何建立病理学部的绩效奖金方案,发挥员工工作的积极性和主动性,促进病理学部更好、更专业化地服务病人。

公立综合医院专科部运营模式探讨

伴随着医疗改革的发展,在北京等医疗行业发达地区,专科医院的建立已经成为了一种趋势。专科医院以专科优势为突破口,通过建立品牌效应,最终实现盈利。但是,这样的模式突出了专科经营优势,忽略了公立综合医院的规模效应,不能形成优势互补。本文主要介绍在公立综合医院的基础上运用专科部的运行经验,通过整合专科部的专科优势和公立综合医院的规模优势,最终在提高医疗水平的基础上建立新的效益增长点。

浅议规范公立医院外送检验项目管理

随着医疗卫生行业改革的深入,医院的业务范围不断扩大,一些新兴的医疗项目也逐渐开展起来。由于技术的可靠性、患者规模或者其他因素促使医疗机构选择委托第三方进行检测,这种合作模式开展时间较短,缺乏相应的管理经验,因此在实践中还有许多潜在的问题。本文通过对第三方化验合作项目存在问题的剖析,旨在寻找解决问题的办法,完善外送化验项目的管理。

“全院一张床”下的成本核算处理探讨

随着医改的不断推进,医疗市场的竞争也越来越激烈,公立医院如何在有限的医疗资源下,寻求新的发展模式,平衡公立医院的经济效益和社会效益,是医院未来发展的重要课题,“全院一张床”就是其中之一。通过将全院的病房打通,公立医院的医疗资源发挥最大化作用,减少患者的等待时间,提高床位利用率。文章着重探讨“全院一张床”条件下医院的成本核算处理模式,从而保证核算的合理准确。