集团化战略下的大集中

上海电站集团已经将打造"8+1数字化工厂"纳入"十二五"工作规划,8是指8个工厂,外加一个云港基地。所谓数字化工厂,在他们看来,就是结合了信息化、法制化、规范化的世界级现代化工厂。

航天八院:打通设计与制造的链路——访航天八院信息化副总师信息中心主任 张运洪

在航天信息化发展历程中,信息技术最初仅仅作为一种工具和手段,应用于设计、生产管理的各单个环节。从上世纪CAD、CAE的普及到近几年ERP、PDM的应用,依然还有相当一部分航天企业停留在信息技术单项应用的阶段。

宝检:推进总包运营新模式

过去几年，国际经济形势的跌宕起伏让整个钢铁行业需求不振、市场价格下跌，金融危机的；中击也波及了与其配套的生产服务型产业，诸如上海宝钢设备检修有限公司（以下简称宝检）。

打造三维船舶产品设计系统自主品牌——访沪东中华造船(集团)有限公司教授级高工 苏文荣

沪东中华率先提出了"数字化造船"发展方向。通过数字沪东中华、绿色沪东中华的建设,使公司实现数字化设计、数字化制造、数字化管理,达到数字化生产的目标,从而全面提升生产效率、技术开发能力、管理水平。

寻求管理模式的新突破

我国摩托车生产企业虽然数量众多,但整车制造水平参差不齐,而且摩托车的技术含量并不高,要想真正把摩托车企业做强,光靠模仿和跟风是行不通的,一定要有自己的技术优势。

利用虚拟化构建资源池是实现云计算的第一步

无论云计算如何定义，实现云计算的第一步是如何利用虚拟化把资源有机的整合，形成资源池。

绘出大飞机项目崭新图纸

上世纪八十年代末九十年代初,洪都集团为提高航空产品的自主创新能力,加快飞机等航空产品的设计制造水平,开始推进以计算机技术应用和企业信息化建设为重点的企业自主创新体系建设。

信息化落脚业务增长

任何经营必须是围绕对企业产生现金,产生投资回报,最终帮到企业的业务增长。信息化要能帮助企业提高经济效益,增强内部控制,提供决策依据,最终提升企业的管理水平,归根结底要帮助企业获得核心优势,这也是江铃集团信息化发展的目标和原则。

军工企业:集团管控试航

2008年3月,随着"国防科工委"退出历史舞台,我国十大军工集团也加速了股份制改革和市场化进程,并且都制定了雄心勃勃的发展计划。军工集团虽然上市公司众多,但大多数核心的优秀资产仍在上市公司之外,在"十一五"期间,军工集团已经逐渐通过并购重组,整合优秀的资源进入上市公司。此外,按国务院"关于国有经济布局调整"的要求,今年中央企业的数量将减少到100家以下,这就意味着将有超过20家的央企从国资委的名录中消失,已经初步完成整合的企业,很多还面临着巨大的管理挑战。这些迹象表明,我国部分军工集团的一系列产业都在进行重组。而在企业并购重组、走集团化和国际化道路的过程中,如何依靠IT系统加强企业管理体系,完善企业治理架构,已成为大型企业关注重点。

物联网时代的管控衔接

钢铁工业是传统的耗能大户，是节能减排潜力最大的行业，快速发展的钢铁行业，在污染减排，节能降耗等方面承受着越来越大的压力，新建设项目面临越来越高的环保门槛，