企业转型升级模型(CTU-Model)

企业在发展的过程中,必须要不断的突破瓶颈,才能取得可持续的发展,而突破瓶颈则需要企业找到新的价值创新点,并在此基础上发展企业的定位、业务模式及相关的盈利模式,从而制定并实现公司的战略目标。而在新常态下,能否掌握一套有效的方法论与管理工具则成为成败的关键。

激励机制：组织能力的催化剂

在企业可持续成长的三大能力（洞察与创新、战略力、组织力）中，组织力是其基础能力。在这之中，由利益机制、绩效与成长机制、文化机制三部分构成的激励体系，是提升组织力的重要催化剂。华为，无疑是体现中国企业管理水平进步的标杆企业。

超维组织力:企业竞争中的"三足鼎立"

在市场竞争中,优秀的商业模式能让企业“赢在起跑线”,但如何跑到终点,能否跑到终点,往往取决于各自的企业组织力。超维组织力,就是立足于构建企业组织力,为企业管理者量身打造的实战工具。

企业价值创新战略——企业转型升级模型2.0(CTU-Model 2.0)

在2016年发表关于企业转型升级模型时,将CTU-Model定义为Company Transformation and UpgradingModel(企业转型升级模型),经过几年的实践验证及相应的理论研究,在此将这个管理模型进行了升级。将之从仅仅针对于企业转型升级场景的应用管理系统升级为应用于一般企业持续成长管理的系统,称之为企业价值创新战略,又称为企业转型升级模型2.0(CTU-Model2.0)。

超维组织力(SDOA)

商业竞争中,仅仅在产品、商业模式和战略上创新和努力并不足以使企业保持长期优势,企业要在激烈的市场竞争中获胜,就必须在组织能力上建立起超越对手的优势甚至形成降维打击。超维组织力是一个系统构建行业内卓越组织力的模型,包括了理念、方法与管理工具,能对民营中小型企业构建卓越组织力提供有效帮助。

战“疫”之下消费型企业的危与机

疫情对消费者行为习惯、心理状态的影响,导致消费行为的变化会给企业带来哪些机会?疫情对产业环境的影响加速了产业的升级,企业应该如何应对?行业面临洗牌,企业如何为新一轮的竞争做好准备?企业经营管理专家钱栋玉分析了疫情对企业经营管理造成的影响,并从行业机会的角度对企业未来发展进行了分析与研判。