人民银行县支行基本建设项目管理有关问题研究

随着我省县支行建设项目的逐步推进,在项目管理过程中遇到了一些新问题,也对应采取了一些解决措施。本文总结了县支行管理中所预见的问题和所采取的解决措施,通过比较国内不同的"代建制"管理模式,提出以省会城市中心支行为主体,通过公开招标选择代建企业,并通过合同设计,建立有效的激励约束机制,由省会城市中心支行、县支行和代建企业共同签订三方代建合同,实现专业化管理,避免多方参与带来的工期过长以及责任不明的问题。

“09年云南省人民银行系统会计财务工作会议”召开

2009年5月8日，中国人民银行昆明中心支行召开了“09年云南省人民银行系统会计财务工作会议”，全省15个州（市）人民银行中心支行及昆明中心支行辖内县级支行分管会计工作的行领导和会计财务部门负责人参加了会议。会议全面回顾了2008年全省人民银行系统的会计财务工作，传达并部署了2009年中国人民银行总行会计财务工作任务，并就专项开展治理“小金库”工作进行了前期部署。