浅谈水泥企业原燃材料采购成本的控制

为了有效控制水泥生产过程中的采购成本,通过完善采购职能,优化采购流程,加强事前预测和事中控制,严格事后考核。采购中重点物资重点管控,从采购时机、价格、数量、质量、区域五方面综合考虑,结合成本分析,寻求多渠道多品种供应,科学合理搭配使用,寻求最适宜的采购和生产方式,实现成本控制最佳。

提高生料成分稳定性的技术措施

根据矩形预均化堆场特点对物料成分稳定性的影响,加强矿山开采前的质量预测和进场搭配;根据端头料成分变化规律,加强超前控制;针对立磨入磨物料粒径差别大、在磨内停留时间短的特点,合理选定石灰石圆库库位和出磨取样间隔时间等参数,消除圆库内石灰石成分周期波动的影响;科学使用配料控制软件,但不能放松技术管理。

多组份配料引起的荧光检测失真对策

荧光分析检测应用于多组份生料配料,由于基体效应的原因产生检测误差,为了稳定生产控制,除了加强源头控制,稳定原材料产、质量,减少设备故障断料、换料频次,优化原材料均化效果,尽量减小荧光检测基体效应的影响外,可同时通过比对试验找出变化规律,在生产控制中加入经验判断,有效减小质量波动。

生料磨长时间停车对入窑生料质量的影响及对策

生产中,生料磨定检或是故障停车时间超过10 h,入窑生料LSF就会出现明显升高,从而导致熟料KH出现较大波动。对于有计划的长时间停磨,控制生料细度和均化库料位,停磨前有计划地调整出磨生料率值,能有效地减少长时间停磨对入窑生料及熟料质量产生的影响;对于设备异常临时停磨的情况,就要根据均化库的工作原理,延长换区时间,同时加开库底备用风机增强库内搅拌气流,延缓入窑生料LSF、IM的增长,同时,还得采取固定下料区间的方式使开磨后调整的低LSF生料尽快出库。