扎扎实实地推进企业文化建设

企业文化理论自80年代传入我国后,就存在多种理解,对于其确切的涵义,作为一般意义上的企业文化,还是作为一种新的管理理论,国内外至今没有统一的界定。总结仪化企业文化实践,我们认为,企业文化应是一种以人为管理主体,以企业价值观念为核心,以提高员工素质和企业素质为目的,把对“人”管理与对“物”

新形势下国有聚酯企业调整思路

分析了我国聚酯行业发展形势的变化,探讨了国有聚酯企业如何在新形势下发挥资源、技术和规模优势,加快产业结构调整和产业升级步伐,持续提升国有聚酯企业竞争力的思路。

市场化视角下国有企业人力资源管理变革的思考

现代管理大师彼得．德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”人力资源是企业发展的命脉，人力资源管理是企业管理的核心，但这恰恰是传统国有企业管理中最薄弱的环节。要适应市场竞争的要求，实现从传统国有企业向新型国有企业的转变，人力资源管理的变革是最首要、也是最艰巨的一项任务。

把握精神实质 注重实践特色

仪化公司在学习实践科学发展观活动中，把“存量调优、增量转型”确定力学习实践活动的主题，带领职工迎难而上，扎实工作，锐意创新，为企业科学有效发展和实现今年各项任务目标打下了良好基础。