搞好企业原料供应工作

文章联系实际,提出了原料供应工作在优化生产过程和提高企业效益方面的重要性;分析了原料供应工作中存在的问题,并提出了较为合理的新的管理措施和形式。

引入招标机制 降低采购成本

扬子石化公司物资装备部通过引入招标机制，在物资采购领域建立了“公开、公平、公正”的企业采购制度，取得了明显的经济效益和良好的社会效果。

实施采购招标 降低采购成本——扬子石化物装部做好“买”字文章

扬子石化股份有限公司物资装备部（以下简称物资装备部）承担着扬子石化股份有限公司和扬子石化有限责任公司的物资采购供应任务，每年有近十亿元的物资采购量，据统计，２０００年国内物资采购量达５．２８亿元，通过询比价、招投标等价格管理措施共节约采购资金５５７３万元。他们的具体做法有以下几点： 一、完整的业务管理制度 物资装备部是由原扬子石化股份有限公司物资装备公司和原扬子石化工程公司物资供应处归并而成，它汲取了两支采购供应队伍的经验教训，建立了一整套完整的业务管理制度，并通过ＩＳＯ９００２质量体系认证来规范业务流程。 １．严格按计划订货。物资装备部计划科是唯一的采购计划下达部门，避免了多头对外。