工程监理企业人才队伍建设的创新与实践

由于我国工程监理行业起步晚、扩张快，监理人才队伍建设没有跟上企业发展的步伐，各企业普遍存在着人员流动性大、年龄老化、结构不合理、持证率低等问题。河南立新监理咨询有限公司作为一家实力较强的电力工程监理企业，也存在上述问题。近年来，该公司坚持以人为本，以市场化用人机制为导向，不断完善人才配置、引进、培养、激励机制，有效提高了监理队伍的业务能力和整体素质，增强了企业的核心竞争力。

关于对电力企业全员绩效管理的思考

科学实用的绩效管理制度是现代企业健康发展的需要,也是电力企业为实现战略目标而使用的一种卓有成效的管理手段。绩效管理是企业衡量员工工作的标准,它通过记录、奖惩、反馈,告诉员工企业需要什么,哪些行为值得鼓励,哪些行为应当禁止。并且通过绩效监控和辅导来指导员工如何去做,如何做好,通过绩效反馈指出企业期望值和员工实际情况的差距，指引员工通过学习不断提高素质能力水平以符合要求。