浅谈中国农业银行经营增长方式的转变

浅谈中国农业银行经营增长方式的转变银坚农行如何实现“两个转变”，使之尽快成为一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行，有许多问题需要研究。本文仅就农业银行在实行商业化经营后，经济增长方式如何从粗放型向集约型转变谈一些浅见。长期以来，由...

要全力抓好粮食资金的封闭运行

最近,国务院重新调整了农业发展银行的业务范围,这就使农业发展银行能够集中精力抓好收购资金的封闭运行,按照既重供应更重管理的原则,加大对收购资金的管理力度,千方百计防止资金流失,减轻财政和银行的负担,促进粮食流通体制改革顺利进行。一、前一段时期收购资金存在的问题(一)粮食企业弱化了财务制度的执行。粮食部门部分基层企业不严格遵守财务制度,为本部门、本企业的小集体利益乱列开支,故意扩大粮食亏损,有些财务人员不按规定时间结帐,不按规定时间上报报表,不规范成本费用管理,乱提费用。

管好粮食贷款 提高库贷比率

近年来,农业发展银行认真贯彻执行农副产品收购资金管理的有关规定,按照"约法三章"的要求,因地制宜地管好粮食企业和做好粮食收购、储备、调销、加工资金的供应与管理工作,实现了既不给农民打"白条",又有效地防止收购资金流失,同时,还积极推动粮食系统改革,促进粮食企业在做好政策性业务的同时,增强市场、竞争、效益和管理观念,调整经营结构,拓宽经营范围,增加营销渠道。

注重思想教育 强化内部管理

注重思想教育强化内部管理银坚平乐农行在１９８８年至１９９０年曾连续三年发生内部工作人员贪污公款、盗窃库款的经济案件，严重影响了正常的金融工作秩序，该行认真分析的发案原因，采取了有效措施，扭转了年年发案的被动局面，至１９９３年１１月止，实现了连续三年无...

怎样抓好粮食资金封闭运行工作

一、粮食收购资金存在的问题改革开放以来,粮食连年丰收,为护农、保农,解决农民卖粮难的问题,政府出台了分级分部门筹措资金责任制和敞开收购农民余粮等政策,解决了农民卖粮难的问题.但是由于粮食流通体制改革滞后,粮食收购资金出现了一系列的问题.(一)粮食企业弱化了财务制度的执行.粮食部门部分基层企业不严格遵守财务制度,财务管理混乱,为本部门、本企业的小集体利益乱列开支,故意夸大粮食亏损,致使收粮贷款往费用渠道流失.有些财务人员不尽职办事,有的不按规定时间结帐,报表不按规定时间上报,不严格和规范成本费用管理,乱提费用.有的县,粮食主管部门要求粮所每年要上交数万元的管理费.过年过节发放的奖金、福利也列进成本,还将附营业务的费用开支及其亏损和坏帐、呆帐列入粮食亏损,采取调减库存值和虚列费用、将待摊费用集中摊销等办法扩大当期亏损,等等.

实施等级行管理存在的问题及改进意见

从1996年开始,广西区农行对地（市）、县级（主要是县级）行全面推行了等级行管理办法。这一以分类指导、强化管理、刺激竞争、提高效益为主要原则和特征的综合经营管理机制实施9个多月来,由于各行加强领导、狠抓落实,取得了一定的效果。但由于该《管理办法》本身的缺陷及各行在实施过程中的偏差,使其应有的功效未能充分发挥。本文主要结合桂林农行的实际,对此问题作一粗浅的探讨。 一、等级行管理考核指标体系的偏差 《等级行管理办法》根据各县级行近3年的人均利润（亏损）、人均贷款、人均国内生产总值、人均财政收入5项指标进行量化测算,由区分行对各行、办划分为一至五等,划出了5道不同的起跑线。在此基础上,着重对各行当年经营管理状况的级别重点考核,设置了两大类指标:一是申报级别的基本条件。设有利润、费用、重要空白凭证管理、固定资产净值、宏观调控、贷款利息收回率、存款增长率、信贷“三项”工作、“三防一保”工作9项指标,每项赋予相应的分值,总分为100分,凡总分达85分以上者即拥有申报级别的入场券,被取消申报资格或没有申报资格者均为四级行。二是级别考核。设有人均创利、人均存款增长率、存款市场占有率、活期存款率、贷款利息收回率、催收贷款占用率、逾期贷款占用率7项考核?