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对完善商业银行二级分支机构公司业务客户经理绩效考核体系的思考
1
作者
锁安升
《西部金融》
2008年第4期17-18,共2页
公司客户经理绩效考评是商业银行二级分支机构员工绩效考评体系中的一部分,但目前还很不科学。本文通过对普遍运行现状进行分析,找出了考核体系制约业务发展的问题所在,有针对性地提出了对公司客户经理考核体系完善的相关建议。
关键词
客户经理
商业银行
绩效考核体系
下载PDF
职称材料
二级分支行在落实零售网点转型中的“大厅制胜”策略
2
作者
锁安升
《西部金融》
2008年第9期25-26,共2页
本文作者结合工作实践,提出二级分支行在网点转型过程中落实"大厅制胜",一方面应着力推进员工的"三个转型",即要通过加强员工的教育培训,尽快促进员工的思想认识,服务观念,业务素质发生转型,适应网点转型要求;另一...
本文作者结合工作实践,提出二级分支行在网点转型过程中落实"大厅制胜",一方面应着力推进员工的"三个转型",即要通过加强员工的教育培训,尽快促进员工的思想认识,服务观念,业务素质发生转型,适应网点转型要求;另一方面必须细化管理措施,做到"四个到位",即要从制度安排入手,保证岗位人员,激励政策,后勤保障,检查监督落实到位,从而,实现大厅的销售服务模式标准化、常态化。
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关键词
二级分支行
零售网点
“大厅制胜”策略
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职称材料
题名
对完善商业银行二级分支机构公司业务客户经理绩效考核体系的思考
1
作者
锁安升
机构
中国建设银行安康市分行
出处
《西部金融》
2008年第4期17-18,共2页
文摘
公司客户经理绩效考评是商业银行二级分支机构员工绩效考评体系中的一部分,但目前还很不科学。本文通过对普遍运行现状进行分析,找出了考核体系制约业务发展的问题所在,有针对性地提出了对公司客户经理考核体系完善的相关建议。
关键词
客户经理
商业银行
绩效考核体系
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
下载PDF
职称材料
题名
二级分支行在落实零售网点转型中的“大厅制胜”策略
2
作者
锁安升
机构
中国建设银行安康分行
出处
《西部金融》
2008年第9期25-26,共2页
文摘
本文作者结合工作实践,提出二级分支行在网点转型过程中落实"大厅制胜",一方面应着力推进员工的"三个转型",即要通过加强员工的教育培训,尽快促进员工的思想认识,服务观念,业务素质发生转型,适应网点转型要求;另一方面必须细化管理措施,做到"四个到位",即要从制度安排入手,保证岗位人员,激励政策,后勤保障,检查监督落实到位,从而,实现大厅的销售服务模式标准化、常态化。
关键词
二级分支行
零售网点
“大厅制胜”策略
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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1
对完善商业银行二级分支机构公司业务客户经理绩效考核体系的思考
锁安升
《西部金融》
2008
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职称材料
2
二级分支行在落实零售网点转型中的“大厅制胜”策略
锁安升
《西部金融》
2008
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