驶向金色的彼岸

在改革开放的社会主义市场经济大潮中,如何搞活国有企业,不仅是众多企业家苦苦思索的一个难题,也是各级党和政府十分关注的一个重要问题。安徽金种子集团总裁、安徽种子酒总厂厂长锁炳勋以其强烈的事业心、坚韧不拔的毅力,率领全体员工在实践中摸索创立了被新闻与理论界称之为"炳勋模式"的动态管理,使三家(安徽种子酒总厂、阜阳麻纺厂和阜阳玻璃厂)在阜阳地区称得上大厂的国有企业起死回生,扭亏为盈,效益直线上升,较好地回答了这一难题。以锁炳勋为核心的党委、厂部一班人,认真贯彻落实党的路线、方针和政策,加大企业内部改革,全方位推行"系统动态管理法",发扬"种子人敢为天下先"的精神,"敢"字当头,"实"字铺路,"严"字把关,"高效率、满负荷、快节奏"