处理好前后方的关系

赣南火柴厂在主要生产的三个车间实行了超定额计件工资制,但是在生产上需要后方的辅助工种和管理人员密切配合,他们的工作量必须随之加强,工作责任心要随之加强.因此,他们的收入应该同生产工人的计件工资挂起钩来,这样前后才能协同作战,形成一个整体.赣南火柴厂采取给后方人员和管理人员实行问接计件,按生产车间工人超额计件工资平均数的百分之八十五计算,然后按他们的岗位责任制进行考核分配,效果较好.如机修车间为维护机器设备的正常运转,做到不分白天黑夜。

开拓者的路──记全国金融系统劳动模范鲍秀彩

开拓者的路──记全国金融系统劳动模范鲍秀彩张波，锦伟，桂刚世上本没有路，路是开拓者走出来的。鲍秀彩，胶南市建设银行党组书记兼行长，便是改革开放中金融战线上勇敢的开拓者。他先后荣获全国和全省建行系统优秀思想政治工作者、青岛市劳动模范和全国金融系统劳动模...