为人做嫁衣

近年来,由于中国经济在总体上的良好发展趋势,众多跨国企业纷纷来华投资。在华开展业务的众多外企中,一些企业因为先期调研或决策的失误而没有取得预期的业绩,而另一些企业却取得了良好的成绩。根据笔者的观察,凡在华成功的外企,其关键之一就是实行了一整套全球化与本地化相结合的发展道路。 IBM在中国的本地化策略得到了成功的实施,该公司在中国的本地化策略基本包括以下方面: (1)本地化的产品策略:近年来。

高性能价格比,HP永远的追求——访CHP计算机系统事业部总经理孙振耀先生

中国惠普有限公司作为中美电子领域第一家高技术合资经营企业,十年来已走出了成功之路。高品质的产品、全方位的服务、合理的机制都留给人们以深刻的印象,为了详细了解在规模宏大的“三金工程”中CHP的举措如何,本刊记者对中国惠普公司计算机系统事业部总经理孙振耀先生进行了专访。孙先生精明强干,并给人一种“儒商”风采。 一、积极参与“三金工程” 孙先生负责CHP计算机部已有四年,自有一份熟悉国土、熟悉国情、熟悉公司的自信。他认为“三金工程”对推动整个国家经济信息化具有深远的意义,是国家未来发展的基础。惠普公司对此投入了极大的关注和热情,公司总部的策略性项目分析部门收集了大量相关资料进行分析、决策。

和女儿一起做“卡通”

刚一搬进新居,女儿就迫不及待地要按着自己的愿望布置她的小房间,打算请来多多的"卡通客人",她说这样她一个人在家时就不会再感到寂寞了。我建议自己动手做"卡通",这样不仅可以把平时做衣服剩下的零布头派上用场,而且还能在少花钱的情况下满足她那"多多的"愿望,而最大的好处是可以提高孩子的动手能力。我的建议得到女儿的双手赞成。我们买来书,决定先做书里的小丑娃娃。手工制作的娃娃像与不像,可爱不可爱,关键在于画样子,于是我先让女儿按照比例。