浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理一般包含预算编制、预算执行、预算监督和年终决算四个环节。企业根据自身的实际状况选用适合自己的、恰当的、科学的编制方法,这是实施全面预算的基础。预算的执行则依托于企业从上至下严谨的管理制度和部门、人员之间的密切配合,因此这个环节也是实施全面预算的关键。预算监督环节则为全面预算管理的良好实施发挥着不可或缺的保障作用。最后,年终决算是对企业进行的全面预算是否成功而进行的验证与最终总结。四个环节相辅相成、相互制约,决定着企业全面预算管理实施的成败。本文首先介绍了企业实施全面预算在企业管理中的重要性,阐述全面预算的定义及实施基础,从五个方面列举了目前环境下企业在全面预算中普遍存在的问题,并针对这些问题提出相应的完善措施。最后总结企业全面预算管理的实施与企业财务工作的关系,为了给企业创造更多的财富,为了适应新的社会经济环境,财务工作者将要面临的新挑战,即企业财务从服务型转变为价值创造型的必然趋势,以及财务工作者自身在这个工作目标转型过程中所面临的挑战和应做好的准备。