数字金融背景下中小银行预算管理优化路径研究

在数字金融背景下,市场需求瞬息万变,金融机构产品更新速度加快,提升了产品和服务的灵活性和迭代速度,运营 和服务方式也发生了变化。新的产品、服务和运营方式,对中小银行预算的精细化管理提出了更高要求。目前,中小银行存在预算 管理意识与系统技术不足、预算管理体系不完善、数据整合与利用难度大、预算管理与业务发展脱节、专业人才匮乏等方面问题, 难以满足中小银行数字化转型发展要求。为提高中小银行预算管理能力,中小银行需要从提高预算管理理念与技术,构建数智化 预算管理体系,强化数据整合与分析能力,加强业财融合,培养数字化预算管理人才等方面入手,提升预算管理的精准性、高效性 和安全性,为中小银行高质量发展保驾护航。

金融助力县域产业集群提质升级 以河北省邢台市为例

产业集群是推动中小企业高质量发展的重要组织形式,也是产业链、供应链的重要环节,它在带动县域经济增长中发挥着举足轻重的作用。当前,邢台市已经形成了县县拥有特色产业集群的产业发展格局,培育出一批富有地方特色的品牌,同时加快向智能化、数字化、绿色化、融合化方向转型。但是由于信用机制不健全、缺乏担保等原因,集群中的中小企业面临融资难、融资贵的问题,这制约了产业集群的转型升级。对此,笔者认为可从提升金融数字化水平、创新金融服务、发展绿色金融、发挥政府引导基金作用、支持龙头企业上市等方面入手,完善金融服务体系,以更好地促进邢台县域经济高质量发展。