实施党小组和班组“双细胞”激活工程 发挥党员现场管理示范带动作用

近年来，山东能源枣矿集团新安煤业公司充分发挥党小组战斗堡垒和党员引领示范、监督保障作用，不断强化班组自治、个人自律、问题自检、岗位自控、安全自保“五自”管理，推进党小组和班组“双细胞”激活工程，使班组既抓安全生产，又抓党建和思想政治工作，实现党小组和班组的互融互促、同频共振，激发了基层班组活力，促进了安全发展。

建设“三个亮点”工程 创新企业管理模式

枣庄矿业集团是华东地区重要的优质煤炭生产基地和全国四大出口煤基地之一。具有百年煤炭开采历史。枣矿集团坚持以人为本,文化铸魂,推崇自主创新管理,提出并大力实施以质量标准化、企业文化、环境综合治理为主要内容的“三个亮点”工程建设,并与“三化”管理(军事化管理、精细化考核、市场化运作)有机融合,构建了枣矿集团独具特色的管理文化。一、“三个亮点”

推行无线移动视频系统 实现煤矿现场管理变革——山东泰丰矿业集团实施可视化走动管理

山东泰丰矿业集团有限公司（以下简称“泰丰集团”）是一个地方煤炭企业，下辖4个煤矿、9个非煤企业，总资产35亿元，员工7000余人，集团综合经济指标位居2011中国煤炭企业100强第61位，相继荣获“山东省管理创新十佳企业”、“山东省制造业信息化示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“全国工业经济先锋示范企业”、“全国双十佳煤矿”、“全国优秀诚信企业”等荣誉称号。近年来，泰丰集团牢固树立安全发展理念，坚持以人为本，立足实践，积极探索，着力在安全生产技术管理的前瞻性、科学性、应用性上下功夫，将人、机、物、环的辩证统一关系融入煤矿井下可视化走动管理。截至目前，泰丰集团所属煤矿杜绝了重大伤亡事故，连续实现安全生产6周年。

枣矿集团安全质量管理长效机制建设探究

阐述了枣庄集团探索安全质量管理新途径的具体实践过程,10年间,质量管理经历了硬性管理、规范管理和科学管理3个阶段,深化了"三基"建设并完善了"九大"体系,全面提升了安全质量管理水平。

应为中国技工队伍的培养立法护航——本刊邀请部分职工人大代表聚谈“打造技工强国,我们如何行动”主题侧记

【聚谈背景】职业技能开发是人力资源开发的重要组成部分,是提高劳动者就业创业能力的重要途径。近年来,各部门、各地区、各企业对职业技能培训越来越重视,取得了一定成效,积累了宝贵经验。但是,我国结构性失业问题,技能劳动者比例偏低,高技能人才相对匮乏等突出问题和矛盾,已成为新常态下制约我国产业发展和企业竞争力提升的重要瓶颈,职业技能开发任重道远。目前,中国技能人才工作基础薄弱,需要标准,需要规范,亟待立法。

吹响新时期班组建设新里程的冲锋号

从新中国成立至今,企业班组建设走过漫长的历程,在今天企业改革进入深水区、其战略布局、经营方式、管理思路都面临新发展、新变化的新时期下,班组建设之路该如何走下去?班组管理该以何为抓手呢?就在各企业管理者不约而同地探思这一课题的时候,神华集团召开的煤炭班组建设现场会,带给人清晰的思路和实用的方法。

在开满鲜花的征程中稳健远行——全国安全管理标准化示范班组创建活动综述

“未来企业的生命力将由班组决定。班组建设必定会给新时期中国产业工人队伍建设注入新的动能,也必将在实现党中央确定的第一个百年奋斗目标建设中发挥越来越大的主体力量作用”。这是全国班组长代言人许振超在全国安全管理标准化示范班组创建会上的讲话中强调的。对此我们深信不疑。6月19日,由中国安全生产协会班组委举办的安全管理标准化示范班组经验交流会在京召开,更加坚定了企业上下齐心协力强势推进班组安全建设的信心和决心。

把鲜活的细胞群打造成有机的生命体

神华集团召开煤炭班组建设现场会强调:班组建设是一项基础工程、活力工程,事关神华集团“1245”清洁能源发展战略的实施和改革发展全局本刊讯(记者牟爱玲闫作厚通讯员陈其芳)5月9日至10日,神华集团2017年煤炭班组建设现场会在神宁集团召开。