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关于中医治疗胃炎胃溃疡的临床效果
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作者 闫夫军 《中文科技期刊数据库(引文版)医药卫生》 2023年第11期131-133,共3页
分析中医治疗胃炎胃溃疡的临床效果。方法 选取胃炎胃溃疡患者50例,随机均分为对照组和观察组,对照组进行西医治疗,观察组进行中医治疗,对比治疗效果。结果 观察治疗效果优于对照组(P<0.05)。结论 中医治疗胃炎胃溃疡可以提高治疗效... 分析中医治疗胃炎胃溃疡的临床效果。方法 选取胃炎胃溃疡患者50例,随机均分为对照组和观察组,对照组进行西医治疗,观察组进行中医治疗,对比治疗效果。结果 观察治疗效果优于对照组(P<0.05)。结论 中医治疗胃炎胃溃疡可以提高治疗效果,改善患者临床症状,提高患者的生活质量评分,缩短临床症状改善时间,建议在临床推广。 展开更多
关键词 中医 胃炎胃溃疡 临床效果
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中国级与世界级品牌的差距? 被引量:2
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作者 闫夫军 《机电信息》 2005年第11期12-13,共2页
关键词 品牌价值 中国级品牌 世界级品牌 理性投资 商业化能力
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做一个让下属拥护的主管
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作者 闫夫军 《商界》 2005年第4期i004-i004,共1页
作为主管,一个重要的职责就是帮助下属成功,也只有下属成功,你才有成功的可能。
关键词 主管 下属 成功 职责 帮助
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企业文化的十个导向
4
作者 闫夫军 《冶金企业文化》 2005年第4期14-14,共1页
关键词 企业核心竞争力 导向 人际关系 社会关系
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团队领导:路线很重要
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作者 闫夫军 《现代商业银行》 2005年第6期57-57,共1页
企业的运作最终是团队的运作,团队运作的好坏将决定企业的未来,不同行业的团队做事方式不同,即使同行业的企业,由于企业实际运作状况不同,其团队做事风格也有不同,当然我们不能够用好与坏来区分这种差别,毕竟只有适合的才是最重... 企业的运作最终是团队的运作,团队运作的好坏将决定企业的未来,不同行业的团队做事方式不同,即使同行业的企业,由于企业实际运作状况不同,其团队做事风格也有不同,当然我们不能够用好与坏来区分这种差别,毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来,在企业团队做事方式上,以下四种是我们经常看到或用到的,我们将从5个方面进行分析,希望能够给读者一个借鉴。 展开更多
关键词 团队领导 路线 团队运作 运作状况 做事风格 企业团队 行业 差别 借鉴
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企业文化推行过程中的十大导向
6
作者 闫夫军 《企业文化》 2005年第5期36-37,共2页
企业文化引进我国以后成为了一种时尚。作者多年的跟踪发现,企业对企业文化的理解都存在这样或那样的偏差。当然这些偏差也不是绝对的。所谓企业文化,不过是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介,并被传递给下一代的... 企业文化引进我国以后成为了一种时尚。作者多年的跟踪发现,企业对企业文化的理解都存在这样或那样的偏差。当然这些偏差也不是绝对的。所谓企业文化,不过是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介,并被传递给下一代的企业运作方式,所以不能扩大企业文化的效能,也不能把企业文化神化。作者认为,企业在推行企业文化过程中应该努力打造十大导向。 展开更多
关键词 企业文化 导向 推行 运作方式 文化过程 作者 偏差 层次
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如何做一个好下属?
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作者 闫夫军 《政工研究动态》 2005年第9期19-19,共1页
关键词 周计划 给你 工作能力 团队意识 保留地 工作状态
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企业打造的七大核心能力
8
作者 闫夫军 《企业家信息》 2005年第5期41-41,共1页
不同的企业发展阶段,对于企业的要求是不同的,其打造核心能力的标准也有所不同,但是对于迎接新未来的企业,都应该把有限的资源进行整合,应用在最有利于企业运作之“赢”上来,因此,对于未来企业的运作,应该着力打造企业的七大核... 不同的企业发展阶段,对于企业的要求是不同的,其打造核心能力的标准也有所不同,但是对于迎接新未来的企业,都应该把有限的资源进行整合,应用在最有利于企业运作之“赢”上来,因此,对于未来企业的运作,应该着力打造企业的七大核心能力。 展开更多
关键词 核心能力 打造 企业发展阶段 企业运作 未来企业
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效率≠效果:走出流程管理的误区
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作者 闫夫军 《运输经理世界》 2006年第1期92-92,共1页
企业需要效率,但是更需要效果,没有效果的效率是徒劳的。……流程是基础性的东四,是企业必须完成的一种结构。换句话说,基础是企业的效率,而效果才是企业必须达到的结果。
关键词 企业 企业管理 模版
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团队领导:猫走的路线取决于耗子
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作者 闫夫军 《四川经济研究》 2005年第7期31-31,共1页
俗话说:猫走什么样的路取决于耗子!如果耗子走曲线,而猫仍然走直线,估计这只猫就是瞎猫。同理,不同的团队采用的领导方式也不会相同。
关键词 团队领导 路线 领导方式
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