国有企业全面预算管理问题及对策

全面预算管理是企业依据中前期的发展规划或者短期经营计划,对内部各部门的资产资源进行分配、管理、控制的过程,是一种系统综合、持续改进的方法。国有企业通过有效的全面预算管理,可以将企业的战略目标与经营管理相结合,从而提升企业的综合管理水平,保证可持续发展。本文首先阐述了全面预算管理的相关含义及其在国有企业中实施的意义,其次分析部分国有企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,针对主要问题提出合理化的改善建议。

水蓝色的回忆

是对逝去的一段友谊无奈感伤的诉说吗?是对少年心语没有答案的默默解读吗? 谁知道呢?水蓝色的的回忆总是在不经意的时刻浮上心头……

单项成本预算控制:企业可以“下重注”

单项成本预算与控制是钢结构建筑企业成本预算控制的重要内容,对某一单项成本进行精准化预算与控制,不仅有利于计算钢结构工程项目所需的人力成本、材料成本、设备损耗成本、能源消耗成本等,更可以将成本核算结果贯穿项目全程,保证企业的成本效益。对于钢结构建筑企业而言,单项成本预算控制的重点在于应用分级核算、合理配置人员以及精准把握核算工作流程。因此,为了促进钢结构建筑企业单项成本预算控制工作的开展,采用部门协调开展单项预算与评估、动态跟踪单项成本投入状态、全面核算单项成本投入水平等方法,能保障钢结构建筑企业稳定经营发展。