全面预算管理,好刀还需善用——玉柴股份加强全面预算管理借鉴

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识，但很多企业在体系建设和执行方面存在着很多问题，大大影响了效果。可见，好刀还需要善甩在这个问题上广西玉柴股份有限公司给我们提供了一个很好的案例。玉柴股份邀请笔者所在的诺亚舟咨询为其量身定制全面预算管理方案。

对症下药 务求实效

针对玉柴股份预算管理过程中存在的问题,项目组帮助玉柴股份从机构、目标、体系、制度、工具等各个方面入手。建立了符合企业业务特点的"全面预算管理方案"。

玉柴预算变革——玉柴股份利用外脑力推全面预算管理借鉴

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。然而，很多企业虽然建立了全面预算管理的制度，但在体系建设和执行方面．仍存在着很多问题，大大影响了全面预算管理的效果。由此可见，好刀还需要善用，才能发挥出它固有的威力。

全面预算管理在玉柴股份的实践

全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。虽然很多企业建立了全面预算管理制度,但在体系建设和执行方面仍存在一些问题。

全面预算管理在玉柴股份的实践

全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。虽然很多企业建立了全面预算管理制度，但在体系建设和执行方面仍存在一些问题，大大影响了全面预算管理的实施效果。多年来，广西玉柴机器股份有限公司（以下简称玉柴股份）一直坚持管理创新，将全面预算与企业实际有机结合，合理构建了全面预算管理体系，并从制度、机构等多方面保证了体系的建设与执行，从而实现了公司资源的合理分配，