转变观念 提高医院效益

医院管理者必须转变观念，深入研究如何把局部事业纳入全局规划，统筹运行，如何从医院发展的微观上找准位置，不断深化改革，促进医院效益增长。一、医院各级领导转变观念是根本邓小平理论在经济改革理论上有新的重大突破，提出了我们党跨世纪的战略目标、主要任务和重大...

正确处理医院经营管理中的几个关系

医疗卫生改革10余年,医院自身的发展有了长足的进步。在改革进程中,相继制定出各种改革措施,又在前进中不断加以改进和完善。值此之际,卫生改革面临着更大的机遇和挑战。在多年的医院管理实践中,我感到医院改革应兴应举之事甚多。

浅谈医院后勤科学化管理

医院后勤工作是医院三大系统中的支持系统,是医疗服务工作得以完成的保障,因此,不能单纯依赖于经验型管理,而应提高科学化管理水平。为此,要加强后勤科学化管理重要性认识,从而使后勤管理人员利用现代科学方法和手段,遵循客观规律,合理使用人、财、物,提高其效率和效益。要达这一目的,一是要提高后勤管理者与职工队伍素质,建立健全规章制度,深化后勤改革,并建立后勤管理信息网络。