工程项目的现场质量管理

本文对工程项目阐述了现场施工质量管理的主要任务，并详述了其主要应做好的几项工作：搞好设计图纸审核，搞好技术交底、落实质量管理计划，开展工前检查、做好技术复核，做好材料试验工作，做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。

对现场质量管理的几点认识

质量问题是一个重大的战略问题，现场质量管理是全面质量管理的重要环节。本文将现场质量管理任务概括为质量缺陷的预防、质量工序的控制、质量的改进和质量的检验评定四个方面，并提出现场管理人员、技术人员和生产工人要严格执行现场质量管理的具体要求和实施办法。