生产企业物资集中采购管理方法探讨

企业物资采购主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格，得到完全符合企业生产所需的生产物资，它不仅仅是购买物资，也是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源，是实现最大成本节省的关键。如何降低采购成本，是物流管理工作的重中之重。本人现就物资采购中，如何运用集中采购、招标采购和运用网络技术作一初步探讨。

浅谈物资采购价格与成本管理的关系

物资是企业组织生产最基本的物质条件，是生产成本的重要成分之一，“兵马未动，粮草先行”，就说明了物资供应的重要性，而物资采购供应管理是企业管理的重要组成部分，管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障，物资采购供应管理的内涵就是在特定的环境下，对物资、信息等进行有效的计划、组织、领导、协调和控制，管理绩效的好坏，集中体现在它是否使企业花最少的资产投入，而获得最大的生产效益。