市场调查、管理咨询、战略策划……借助“外脑”还需修练内功

借助外力来推动公司的健康发展已经成为越来越多的公司老板的共识，市场调查、管理咨询、战略策划等各种形式的外力出现在公司管理层的背后。但要在合作中达到预期的效果还有赖于双方默契地合作，在中国咨询公司与企业不欢而散的不在少数。企业觉得调研结果或咨询方案是隔靴搔痒，就像“菜炒熟了，但没放盐，可以吃，但不可口”。而咨询公司却觉得企业“要得太多，花买稻草的钱想买到金条”。

“养生管理”创雇主品牌

吸引、留住优秀的雇员是企业人力资源管理的战略目标。一些具有强烈吸引力公司的经验表明：创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。

只要你想联想品牌行销升级

今年4月，联想通过网络发布了全新标识“Lenovo联想”，使联想品牌实现了．形式上的统一，经过路牌、电视、广播、网络等媒体半年时间的渲染，“Lenovo联想”已基本被公众接受。切换标识的最初动机是为了避免与国际上Legend撞车，但联想要告诉公众的绝对不止这些，在消费者心目中建立对联想品牌内涵的认知，在品牌宣传中真正渗透企业精神，并在精神层面与消费者实现沟通和共鸣是联想的最终目的。

中国化管理能否适应国际化市场

危机管理、执行力、流程再造、平衡积分卡、管理外包……这些是2003年企业家们关注的焦点，在始于意外和危机的2003年中大多数企业有惊无险，走过之后，我们似乎有必要在一年务实的基础上有一些务虚，因为我们所关注的任何焦点都基于两个基本问题：我们要做怎样的企业，我们怎样才能实现我们的目标。在新年将至这样一个时间的拐点，这样的务虚或许能使我们感觉到自己的成长。

破坏性创新破解“亚历山大难题”

固守核心竞争力与开发新的竞争领域之间的矛盾一直是企业成长的困惑之一，许多处于巅峰时刻的企业巨头因为错误地进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢，这些企业正是做了人们认为好公司应当做的——集中精力取悦那些能给他们带来最大利润的客户——却给自己铺设了一条通向死亡之路，最终竞被原来名不见经传的小公司取代。

剥夺睡眠的考试

2003年12月12至13日，欧洲联盟领导人在布鲁塞尔举行为期两日的高峰会，试图排除分歧，催生欧盟新宪法。欧盟15个现有成员国和将于今年加入欧盟的10个国家的领导人出席了这次会议。峰会审议了加强欧盟军事角色的计划，寻求在诸如难民政策等领域的更多合作。峰会的主要分歧集中予投票权的分配。

体育行销不是短跑，而是马拉松

曾几何时，“标王”的桂冠让所有雄心勃勃的中国企业家热血沸腾。为了标王背后的价值，实力、野心与激情在一个天文般的广告投放数字中灿然交汇，中标者以一掷千斤的豪气博取了一份举国关注的喝彩。但是，五届三任标王的迅速覆灭，使人们惋惜其“生如昙花之悦目，死如火焰之迅忽”，同时，也预示着中国企业“速成名牌”打天下时代的终结。

做零度空间的爵士乐手

本书是为那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们所写。超越组织界限是指减少干预，打破界限，消除障碍，以最适合的组织形式开展业务。

企业定位“3法则”

“自然发生的竞争力量——如果在没有政府过度干预的情况下运行的话——将在儿乎所有成熟市场中创造一个相同的市场结构。在某一个群体中，3个最主要的企业以多种方式在彼此之间展开竞争，它们提供范围广泛的相关产品和服务，它们为大多数重要的细分市场提供服务。”这是《3法则》一书中对3法则内涵的阐述。

发达国家房价也“井喷”

金融危机后，房地产的高价对支持投资者和消费者的信心起到了一定作用，但如果房地产价格持续高涨，那么，它带来的麻烦将不逊于股市崩盘。

衡量企业家的那杆秤殊途同归评领袖

调查显示，79％的企业领导人认为企业家精神对于企业的成功至关重要，正因为这样，关于企业领导人的修养、能力和角色定位等问题的讨论从未平息。

发现“极客”

大多数中国读者可能是第一次听到“极客”这个词，它相对应的单词GEEK让人想到的或许是那些为了生活而哗众取宠却又乐在其中的角色。

股神的管理魔法

资本市场为沃伦巴菲特呈现了一个博大精深的舞台，巴菲特的个人财富已达370亿美元，目前在美国仅次于首富比尔盖茨。近乎传奇的股票推荐才能使其获得了“股神”的称号。在他的传记里人们最关注的可能是股票评估的魔法，了解巴菲特魔力的来源。但有一件事实我们不能忽视。

Google IPO挑战投行联盟

Google发起了网络公司中最大的新股发行计划。公司被估价250亿美元。Google的上市途径一直是大家关注的焦点。如果它取得成功，它的经验不仅可以使以后的IPO不再在强有力的投资银行面前软弱无力。

继任中外事 未雨先绸缪——继任者计划切勿缓行

“继任者计划”指在企业中构建员工之间的绩效合作伙伴关系，鼓励两个相关职位的员工互相合作，互相帮助，确立上一个职位对下一个职位的培养责任，使得对员工的培养能融入到日常的工作中。

企业AB剧 专家指谜局

企业在发展过程中每天都要面对不同的抉择，不同的决定会导致不同的命运，《哈佛案例精选集》带你体验企业AB剧。

从精英到肥猫CEO形象的转变

当人们提到CEO时，脑海中闪现的不再是精明强干等褒义词，甚至在有些人看来，老板们贪婪成性，像是“贪婪的肥猫”。

职场励志 团队共好

车间主任连续三天发现一名工人在工作时间打瞌睡，于是质问：“为什幺连续三天犯同样的错误?”工人回答：因为您连续三天都穿软底鞋。”

解读中国上市公司MBO

MBO(管理层收购)是资本市场乃至整个社会关注的热门话题之一。这种“热”，当然不是无端的炒作造势。就宏观背景而言，中共十六大报告提出国有资产管理体制改革的新方略，意味着国有资产产权改革的步伐将加快，效率将提高。就法制环境而言，《上市公司收购管理办法》等法规的出台，鼓励企业经理人员实施管理层收购，有了相应的法律保障。在政策法规的鼓舞下，MBO的动作也开始引人注目：

CFO带领分层财务管理“上路”

影响企业资产资本结构的因素很多。在资产结构上，主要有企业的经营状况、企业所处的行业、行业在未来的发展趋势及企业准备采用的对策等；而在资本结构上，影响因素则更复杂，不仅包括了影响资产结构的因素，也包括了资本市场的状况、经营者的利益驱动等更多不确定性的因素。这些因素不仅有自身变化的不可预测性，还互相制约，互相影响，牵一发而动全身的影响使得公司的财务决策者必须每天绷紧了神经。