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民营企业中层管理人员薪资体系设计研究
被引量:
1
1
作者
闵勇方
《管理观察》
2017年第13期35-37,共3页
"3P+M"的薪酬模式结合了基于岗位价值、基于市场需求、基于能力、基于绩效导向等四类薪资模式的优点,较好地解决了内部公平性、外部竞争性、个体激励性和绩效导向性的问题,发挥了薪酬的激励效应,激发中层管理者的工作活力,还...
"3P+M"的薪酬模式结合了基于岗位价值、基于市场需求、基于能力、基于绩效导向等四类薪资模式的优点,较好地解决了内部公平性、外部竞争性、个体激励性和绩效导向性的问题,发挥了薪酬的激励效应,激发中层管理者的工作活力,还有助于民营企业规范岗位价值评价、绩效管理和薪酬管理,提升民营企业人力资源管理的能力,形成民企独特的竞争力。
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关键词
民营企业
中层管理人员
薪酬模式
薪资激励体系
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题名
民营企业中层管理人员薪资体系设计研究
被引量:
1
1
作者
闵勇方
机构
上海理工大学管理学院
出处
《管理观察》
2017年第13期35-37,共3页
文摘
"3P+M"的薪酬模式结合了基于岗位价值、基于市场需求、基于能力、基于绩效导向等四类薪资模式的优点,较好地解决了内部公平性、外部竞争性、个体激励性和绩效导向性的问题,发挥了薪酬的激励效应,激发中层管理者的工作活力,还有助于民营企业规范岗位价值评价、绩效管理和薪酬管理,提升民营企业人力资源管理的能力,形成民企独特的竞争力。
关键词
民营企业
中层管理人员
薪酬模式
薪资激励体系
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
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1
民营企业中层管理人员薪资体系设计研究
闵勇方
《管理观察》
2017
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