从“择友”录用到择优录用——访天津市和平区劳动局局长荣子齐

去年十一、二月间,天津市在整党中贯彻了边整边改的精神,改革了招工制度,实行了公开招工,全面考核,择优录用的新办法,取代了内部推荐、好坏搭配、层层照顾的老办法,收到了较好的效果。记者就此走访了天津市和平区劳动局局长荣子齐同志。

“双补”和升级考核一起抓——北京光华木材厂是怎样组织全员培训的

鼓励和组织广大职工学文化、学技术,迅速改变企业职工文化技术水平低的状况,直接关系到提高企业素质。从目前来看,如何使职工既完成“双补”任务,又能按升级的要求认真进行技术考核,这是企业调资中遇到的一个带有普遍性的问题。北京光华木材厂从本单位的实际情况出发,摸索到一条解决这个问题的路子,就是“双补”和升级考核工作一起抓,在补好文化、技术课的基础上,按照升级的要求进行技术考核。他们之所以能够把两者结合起来,就在于:一有明确的指导思想;二有切实可行的具体措施。光华木材厂是开展职工培训较早较好的一个单位。这个厂的领导人在学习中央有关文件的基础上,明确认识到,生产要发展就必须有知识,必须掌握科学文化。组织全员培训,努力提高职工素质是工业企业的当务之急。

双桥农场工资改革见闻

夏日清晨,凉爽清新。记者离开高楼林立的北京市区,来到秧苗青青的市郊双桥农场,采访工资改革问题。北京市双桥农场建于解放初期,现在是首都的副食基地之一,共有国家职工2,800多人,生产粮食、蔬菜、水果、牛奶、禽、蛋、鱼、肉等多种产品。由于他们管理好,经济效益高,经上级批准,从1982年11月到今年6月进行了工资改革的试点工作,取得了显著效果。统一工资标准加浮动升级正在市委党校学习、主管工资改革工作的农场副场长周诗平同志特意赶回接待。一提起工资改革,老周就很有感慨地说:“不改不行啊.

工资浮动 扭亏为盈

湖北省鄂城钢铁厂线材车间1981年9月试行了浮动计件工资。仅仅一个月,不但补足了以前累计欠下的利润38万元,而且还盈余10.2万元。在此以前,这个厂试行了经济责任制,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题,但因为经济责任与职工个人的经济利益没有挂上钩,职工吃企业的“大锅饭”的问题仍然存在,干与不干、干多干少、干好干坏还是一个样,严重地影响了职工的生产积极性。为了改变这种局面,厂里选择了影响全厂利润指标完成的关键单位——线材车间,首先进行了浮动计件工资的试点。具体办法是,厂部将全车间的387名定员标准工资、保留工资、高温津贴、中(夜)班费。

为什么泡病号的少了?

小青年们泡病号是集体所有制企业天津市勤俭制帽厂几年来的老大难问题。这个只有181名职工的小企业,在1982年3月份一个月里,就有62人请过病假,其中有52名是青年人。说来也蹊跷,这个月的病假中,有16个年轻人患腰痛病,总共休假达126天。细心察看生产条件,这个厂里一线生产工人都是坐在电动缝纫机前操作,没有特别会伤及腰部的工种。但是,这个让厂领导头痛了几年的问题,从今年5月份起就不存在了,青年们泡病号的大大减少。要知道这个可喜变化的来由,还需要从头说起。以前。