加强农发行信贷管理之我见

农行商州支行代理农发行业务1995年末(各类)全辖农发行财务收入合计1047.86万元,财务支出总额为1217.80万元,亏损169.94万元。加上挂帐利息726.2万元,实际亏损高达896.14万元。这对今后业务的正常开展无疑有严重的制约作用。为此,特提出如下建议:一、各级政府和人行要切实加强对农发行业务的调控与管理。要深入调查研究,有效地组织与协调农发行内外部环境及业务,政策性补贴应及时,税收政策上给予倾斜优惠,理顺呆帐核销渠道,明确消化历史包袱的思路和办法。建议尽快成立农业区域性支行及办事处,专职抓好农发行业务,提高工作效率。二、切实加强农发行信贷管理。首先要进一步加大农发行业务的宣传力度,利用广播、电视、报刊等形式,大力宣传政策性贷款的业务。

商业银行成本管理的制约因素及对策

市场经济下的商业银行,追求合法利润最大化是其必然选择。银行成本的调整实质上是对自身经济利益的直接调整,成本管理毫无疑问地成了财务管理的核心所在,改进成本管理工作,遏制成本攀升,已成为金融界探讨和实践的重要课题。 一、商业银行经营成本的多因性 1、资金运用率同样影响成本变动,在资金来源一定的情况下,资金利用率的高低与经营成本的高低成反比。信贷资金利用率高,资金调度及时,内部资金占用比重小,成本就降低。

农行代理发展银行业务中的会计核算问题

自7月1日起,原农业银行的政策性业务和经营性业务分离,农行向商业化银行转变,并全面代理农业发展银行业务。面对新的工作挑战,在发展银行还未出台一套完整的会计制度和管理办法之前,为了不使代理业务出现空档,有必要对代理业务会计核算手续具体要求作些探讨,以便理顺工作思路,研究工作方略,确保发展银行业务的平稳过渡和正常营运。