市场原则是双方互赢

这个案例涉及到的是供应链上下游企业之间的合作关系问题。从管理角度看,上下游企业之间的关系是相互共赢的关系,供方需要提供有市场竞争力的产品和服务,需方需要稳定而又高质量的长期合作伙伴。这种共赢关系是均衡的,如果一方长期处于非均衡状态,

思科如何发展阶段性核心竞争力

思科成功的秘诀在于：在每个发展阶段,不仅努力建立当时的核心竞争力,还针对竞争环境的变化。

把握商业地产发展趋势

商业地产是很有中国特色的名称，这是因为中国的商业和地产之间有非常多的关联。这两块怎么结合，需要我们既要有地产的眼光更要有商业的眼光，只有地产眼光或只有商业眼光都是不行的。不了解趋势就只能跟在别人屁股后面亦步亦趋，掌握并运用了趋势才能引领发展!今天简单谈三个商业地产发展的趋势。

奥运村乡“地王”真的贵吗?

以一个房地产专业人士从市场现实的角度来看,"地王"肯定还会继续产生。这就是当前市场环境和政府政策下的现实。如果政府没有相应的抑制政策出台,从当前市场走向的角度来看,奥运村乡地块的楼面地价根本不贵。这是一种无奈的判断,令人担忧。

股票期权的作用分析

本文提出了股票期权功能性作用的概念,常被当作激励手段的股票期权实际上只有功能性作用而没有激励作用。期股激励是比较有效的长期激励方式。

让股权向有能力的经营者集中——诸城绝缘材料厂“二次改制”的启示

山东诸城绝缘材料厂始建于１９６６年，１９９３年６月改制为企业内部全体职工持股的山东诸城四达绝缘材料股份有限公司，该厂全部资产和债务转移给改制后的公司。改制前，全厂职工１８２人出资 １８０万元现金买断企业产权，全员入股，２０％股份自愿认购，８０％配售，即每名员工至少认购 ８股（ １０００元 １股共 ８０００元），人均 １０股（１万元）。公司章程规定，“股权不得向公司以外的任何人发行和转让”，不过，公司成立一年后，经董事会批准，股权证可以在公司内部转让、赠予、继承和抵押，但“公司董事和经理任职期间股份不得转让”。诸城绝缘材料厂的改制形式带有明显的地方特点，即股份人人有份、股权相对平均的“

七喜为何能占得一席之地?

区域品牌如何对抗强龙？七喜电脑是个非常典型的例子。它在一个过度成熟，充斥着超级巨人的PC行业里起步、成长．并且牢牢守住华南地区．很不容易。