基于商业生态系统构建的传统食品企业转型升级研究——以福步食品为例

数字化智能化迅猛发展和新经济业态促使传统食品企业面临双重压力,受疫情长时间影响而暴露的原有短板使得食品行业转型升级成为当务之急。文章通过对福步食品公司商业生态系统构建实现转型升级进行案例分析,梳理出“重塑产品价值”“贯通行业价值链”“精细管理目标群体”“完善生态模块支持体系”四个步骤构成的转型升级路径,并由此解析食品企业商业生态系统的“全渠道业务重塑”“供应链赋能”“机制支持”“资源支持”四个模块构成及形态,以期为食品行业其它传统食品企业转型升级提供有益借鉴。

研发团队工作重塑、创造性过程投入与创新绩效

基于创新过程视角和情境理论,研究探讨了研发团队工作重塑对创新绩效的作用机理,构建了被中介的调节作用模型,分析了研发团队工作重塑和教练型领导交互作用于创造性过程投入,进而对团队创新绩效的影响效应。研究对56个研发团队的调查数据进行统计分析,结果发现,团队工作重塑与创造性过程投入显著正相关;创造性过程投入对创新绩效有显著的正向影响,并正向中介了团队工作重塑与创新绩效的关系;同时,教练型领导正向调节了团队工作重塑与创造性过程投入的关系,且创造性过程投入中介了团队工作重塑与教练型领导影响创新绩效的交互作用。研究结论揭示了创造性过程投入对团队工作重塑创新机制的传导作用及教练型领导的调节效应,对研发团队工作重塑的积极干预具有实践指导意义。

企业生态系统构建机制研究--以小米公司为例

新兴通讯技术的进步和普及催生出了众多新业态,数字化趋势也驱动越来越多的企业变革传统的商业模式,企业的战略发展也不再局限于自身规模的成长和扩张,而是基于对未来方向预判的跨界拓展和增强自身实力的生态化建设。文章通过对小米生态链的案例分析,剖析出生态系统的演化路径:成长阶段通过对产品的重塑和市场战略的升级搭建起生态圈的雏形,布局阶段对发展模式的重塑和供应链管理升级使得生态系统架构搭建成型,成熟阶段通过对商业模式重塑和多层次纵深升级打造出完备的生态系统,同时探讨了转型时期在拓展市场空间和多维度认知的努力,构建了基于创新生态链重组的企业转型升级路径理论模型。这一研究对于理解商业生态系统、企业转型升级与战略发展等研究作出了一定的理论贡献,对未来企业的转型升级提供借鉴作用。