论大额资金支付审批内部控制的完善

大额资金一般是企业财务制度中超过支付限额的资金,其支付时应向上级授权管理者申报审批后才能付款。大额资金支付审批内部控制体系在不断完善中,对企业的财务管理可以起到重要的作用。大额资金支付审批是内部控制体系中的重要组成部分。从内部控制建设的角度分析了目前企业大额资金支付审批中存在的问题,提出了完善企业大额资金支付审批内部控制体系的策略。

如何做好集团子公司的内部控制工作

企业的内部控制是企业的核心,只有企业的内部控制规范化、科学化,企业的管理风险才能有效降低,企业的运行才能事半功倍,对于集团公司来说尤其如此。集团公司内部控制结果的好坏不仅取决于集团公司内部控制设计的好坏,更取决于旗下子公司内部控制运行的效果,因此必须做好子公司的内部控制。

IPT团队财务管控模式探索

对复杂的大型项目的研制需要成千上万人长时间的协同和努力工作,设计、工艺和生产准备的工作量巨大,为了提高项目的效率与成本,应当组建IPT团队(Integrated product team集成产品团队)并对其采用适当的方式进行财务管控。

论“营改增”对企业税负及财务管理的影响

"营改增"的税制改革将影响着国内企业的经营及广大人民群众的生活,是近些来年来国内税收政策的重要变革。"营改增"后,对企业的税负及今后的财务管理所产生的影响是必然的。2016年5月开始推行的营改增改革在全国全行业拉开了帷幕,并对这次改革对于企业的税负影响进行分析,并对这次改革给企业经营管理带来的影响进行探讨,从而为企业提出应对营改增改革的策略。