公立医院无形资产的界定、分类及评估

公立医院无形资产是指医院控制的没有实物形态的并且能持续产生服务潜力或经济利益的无形资源,包括知识型无形资产、授权型无形资产、人才型无形资产、关系型无形资产和组合型无形资产。医院无形资产的含义及分类既不能完全受限于现行会计准则,也不能任其泛化,要改进现行无形资产信息披露方式及内容,最大限度地反映医院无形资产的情况。

公立医院无形资产分步管理模式研究

当前,我国公立医院在无形资产管理上存在管理认识不充分、制度建设不健全、会计核算不全面、流程管理不规范等问题,对此,要构建公立医院无形资产从纳入管理到保值增效的分步管理模式,将无形资产的信息管理、业务管理、价值管理相融合,切实提高公立医院无形资产管理水平,从而提升医院竞争力。

战略、智力资本与企业绩效关系研究——基于江苏省工业企业的实证分析

一、引言随着知识经济的发展,企业所处的生存环境发生了巨大变化.面对高动荡的环境,企业必须从战略选择的角度出发,通过战略导向与自身资源的合理匹配,获取持续竞争力,从而提升企业绩效.近年来,智力资本作为企业独特的资源被认为是维持企业盈利、增长和竞争力的关键因素.多项研究证实,智力资本显著影响企业绩效.Bontis（2000）发现在各行业中人力资本是最重要的,结构资本与企业绩效呈正相关关系.李嘉明（2004）分析表明：物质资本与企业绩效之间存在显著的正相关关系,人力资本对企业绩效的贡献在统计上不显著,而结构资本对企业的获利能力有负面影响.

大型公立医院固定资产内部控制问题与对策

基于文献研究和问卷调查,分析我国大型公立医院固定资产内部控制管理现状。结果显示,大型公立医院固定资产内部控制模式呈多元化趋势,成熟度呈两极化特征,医院应将固定资产实物管理、价值管理与信息化管理相结合,强化廉政风险控制机制,建立成熟完善的内部控制体系。

大型公立医院固定资产全面管理模式研究

将全面质量管理思想的基本理论和方法引入大型公立医院的固定资产管理中,构建固定资产全面管理模式:在全员参与、全过程动态化、全方位综合管理的特征下,建立分级管理、分级核算的管理体系、设计基于资产全寿命周期的流程管理,实现固定资产管理与预算管理、成本管理、绩效管理、价值管理的有效融合,以信息技术为支撑提升资产效能,优化资源配置,最终更好地服务于医院业务发展并实现国有资产的保值增值。

基于建筑空间的公立医院固定资产精益管理研究:以江苏省人民医院为例

目的:为了解决公立医院固定资产管理中存在的"看不见"、"管不住"、"调不动"、"算不清"等主要问题,提出基于建筑空间的固定资产精益管理思想,对公立医院固定资产的精益管理进行探索。方法:在固定资产管理中引入精益管理思想,通过条形码技术匹配建筑空间与固定资产位置,生成精益信息。结果:合理划分建筑空间单元并统一编码规则、建立建筑空间单元数据库、房屋单元标签制作与粘贴、启动移动盘点对资产进行位置管理、搭建信息化的固定资产管理平台及完善管理制度是基于建筑空间的固定资产精益管理的六大具体内容。结论:实现了固定资产的位置管理、信息精细化及图片电子化,房屋布局信息透明化,建筑空间和设备资产实现全面条码化,优化了资源配置,支撑成本核算及价值管理与实物管理的匹配。

医院固定资产目录研究与应用

目的:针对医院固定资产管理的现状,探索以目录为纲开展固定资产精细化管理工作。方法:结合医院固定资产工作实践,提出在编制一套医院固定资产目录的思路。结果与结论:通过应用医院固定资产目录,界定了医院固定资产管理边界,规范了固定资产名称、会计分类等基础信息,满足了不同类别固定资产的管理需求。

大型公立医院资产报告信息质量提升探索

提升国有资产报告信息质量,夯实国家治理体系和治理能力现代化的基础和支柱。文章剖析了资产报告发展阶段,围绕真实性、可靠性、及时性、相关性分析信息质量现状,探索资产报告信息质量提升的方向和路径。从信息来源、运行机制、报告使用者、价值与业务信息融合四维构建了大型公立医院资产报告信息质量的提升框架。大型公立医院在全面摸清国有资产家底形成资产报告的基础上进一步提升国有资产报告的信息质量,这能够提升国有资产管理公信力,为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大突发公共卫生风险提供有力支撑。

医院固定资产目录编制与实践

目的:在GB/T14885《固定资产分类与代码》国家标准上进行应用延伸,编制医院固定资产目录,使其成为医院固定资产精细化管理的工具。方法:在明确医院固定资产目录的编制原则与适用范围的基础上,基于南京医科大学第一附属医院开展实践,将实践医院编制的固定资产目录与国家标准进行对比分析。结果:医院固定资产目录类别明显少于国家标准,其中,医疗器械类和家具类目录类别多于国家标准。结论:国家标准对医院固定资产精细化管理工作起到的作用有限,而编制的医院固定资产目录有助于实现固定资产价值管理和实物管理的统一,支撑医院固定资产管理信息化建设,提升医院固定资产精细化管理水平。

基于国有资产年度报告的公立医院资产精益管理研究

目的:通过编制国有资产年度报告,公立医院能够提升内部资产精益管理水平。方法:本研究运用比较分析法总结了行政事业单位国有资产年度报告和清查报告的联系与区别,分析出公立医院编制国有资产年度报告的难点。结果:公立医院通过做好资产管理的顶层设计、优化全生命周期管理流程、创新资产管理工具,不仅能够解决国有资产年度报告的编制难点,而且能够提升内部资产精益管理水平。结论:公立医院应以编制国有资产年度报告为契机,改变医院传统的资产管理模式,进一步提高国有资产信息质量和应用水平,助推公立医院资产精益管理,加快建立现代医院管理制度。

医院固定资产信息化管理研究

针对传统的固定资产管理模式存在的问题,提出运用信息化技术构建医院固定资产管理信息系统,实现固定资产的档案管理、定位管理、动态查询、网上审批及折旧核算。从功能规划、设计原则、实现过程3个层面重点阐述了医院固定资产管理信息系统的建设,通过匹配实物管理与价值管理,实现了固定资产全面化、动态化、精细化的全生命周期管理,提升了医院的管理水平,为资产保值增值提供了有力保障。