论国有企业加强成本费用的控制

针对千变万化的市场,国有企业只有把内部管理工作的重点放在控制成本、降低费用上,才能使企业的经济效益逐步回升。围绕着国有企业,在设计、生产、销售各阶段成本以及期间费用等项目上,提出了相应的管理措施和建议。

加强价格管理 提高经济效益

市场经济条件下,企业作为独立的商品生产者和经营者,其经营的目的不仅是提供社会需要的产品,而且要取得一定的经济效益。加强价格管理是提高经济效益的重要手段之一。本文从加强进厂价格、出厂价格的控制,少投入多产出等三大主要方面论述了提高经济效益的手段,从而使企业在走入市场、参与竞争中取得主动地位,推动企业生产经营活动的发展。

对建立全面预算管理制度的一点看法

本文以哈尔滨轴承集团公司开展全面预算管理工作为例 ,简要介绍了预算及预算管理的目的 ,预算管理的本质 ,编制预算的范围和内容 ,预算管理的组织体系 ,预算的编制原则 ,预算的编审程序 ,预算的编制方法 ,预算的监控 ,预算执行情况考评等方面 ,进一步阐明了预算管理工作是企业提高管理水平 ,向管理要效益 ,实现内涵式发展行之有效的管理方法 ,真正地使财务管理成为“横向到边 ,纵向到底”的全方位。

如何建立全面预算管理制度

为适应市场经济和稽查工作的要求,严格控制各项成本和费用支出,使企业的经济运行有序可控,确保企业生产经营目标的实现,必须建立全面预算管理制度,全面预算管理是把预算的原理与技术应用于总体企业的一切经营活动领域,并将企业下辖各部门的预算统一于总体预算体系。 哈尔滨轴承集团公司,是由原哈尔滨轴承总厂改组的国有大型一类企业,是目前我国轴承行业三大骨干企业之一。本文结合我公司开展全面预算管理工作的具体情况,谈如何建立全面预算管理制度。