企业集团财务管理控制探析——以S饮料集团为例

可口可乐作为中国饮料行业的风向标,过去在品牌效应影响下一直为S饮料集团贡献了可观的利润。近年,由于越来越多消费者意识到碳酸饮料对人体健康有一定影响,数据显示可口可乐销量、营业收入双双持续下滑,软饮料市场进入调整期。本文针对快速消费品饮料企业的生产经营实际情况,以S饮料集团为例来探析饮料企业集团总部和企业成员之间的财务管理控制工作。其中,涉及企业重组过程中新进入企业成员的会计核算系统、会计政策不统一问题;财务管理控制未能与业务运营有机的融合问题;集团企业成员资金管控缺失问题等,通过建立财务共享服务中心、对原材料白糖价格进行套期保值、实施集团企业成员资金集中管理等措施一一进行解决,并以此提升集团整体资产运营效率,实现饮料企业集团的健康可持续发展。