浅议提高企业物流效益的途径

物流"一体化"是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题,应该得到企业上层领导的高度重视。

浅谈石油企业物资采购供应质量水平的方式与方法

石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设，关系着石油企业降本增效目标的实现。同时，也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年，在新的经济发展的大环境大趋势下，随着石油企业的生产不断发展与进步，每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上。因此，如何保证物资采购供应质量，最大限度地满足油田生产的需要，是我们从事物资采购供应单位不得不经常思考的一个问题。笔者根据多年在物资供应单位工作岗位上的工作实践和经验，并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况粗谈几点提高物资采购供应质量水平的粗浅看法和认识。

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。

化课堂意外为生成契机——《装在套子里的人》教学案例

人教版语文必修5选录了契诃夫的《装在套子里的人》一文。笔者为了加深学生对＂套子＂的理解,在PPT中制作了＂套子＂的基本词义解释：1.做成一定形状、套在外面的东西;2.应酬的话;3.被子里棉絮;4.绳子绕成的活套;5.固定的格式、办法;6、美国新近发明的一种防弹的隐身战服（Ricardo）。在完成分析别里科夫形象等教学环节之后,笔者让学生在上面六个选项中作出合乎课文＂套子＂含义的选择。学生大多选择了第5项。