控股子公司薪酬管控的策略与思考——以唐山钢铁集团有限责任公司为例

本文通过唐山钢铁集团有限责任公司控股子公司薪酬管控的实践,探讨了薪酬管控过程中策略定位与配套制度的构建,对同类企业具有一定借鉴意义。

不断完善薪酬分配体系 有效适应企业发展需要

2008年国际金融危机的爆发，突显出了人力资源管理在企监孛的地位，丽薪酬分配作为人力资源管理的组成部分。无不对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。尤其是在企业经济效益增长方式转变和各种资源重新整合的背景下。如何把握好“薪酬”这一有限资源的最佳效力，不断满足职工物质文化生活的需要，是我们不可回避的课题，也是我们必须探索和解决的问题。

适应新常态,构建“薪”机制,助力新发展——河钢唐钢薪酬分配制度改革策略与实践

河钢唐钢历经70多年的快速发展，目前具备了年产铁、钢、材1800万吨的配套生产能力，主体装备实现了大型化和现代化，工艺技术达到行业先进水平，跻身国际先进行列。截止2015年末，拥有在岗职工32811人，其中：钢铁主业16478人，非钢产业16333人；拥有博士29人，硕士633人，高级职称1078人，中级职称2142人，高级技师205人，技师1641人。