赋能供应链安全稳定,电信运营商大有可为

产业链、供应链是畅通国民经济循环的关键,也是经济发展安全的生命线。《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》(简称《建议》)明确提出,“提升产业链供应链现代化水平”,将产业链、供应链发展作为构建现代产业体系中的重要一环。5G、云、AI等新一代信息通信技术加速发展,提升了知识、资本、数据在生产要素中的地位,改变了全球价值链的形态、长短和布局逻辑;新冠肺炎疫情仍在全球蔓延,贸易保护主义、逆全球化逐渐抬头,全球产业链、供应链遭受冲击,凸显了产业链、供应链安全对一国产业稳定的重要性。“增强供应链韧性”是中央经济工作的要求,也是推动社会各类企业高质量发展的关键途径、统筹发展和安全的重要举措。

电信运营商组织发展十大趋势

商业由"工业时代的发展"转向"数字化时代的发展",企业纷纷基于自身现状,从问题出发开展数字化转型实践。基于数字化技术的组织变革成为组织演进的必然趋势,以权力为中心的科层制正在向以客户为中心的生态结构转变,企业的组织结构向网络化转型,基于互联网的平台化组织的形貌与格局已经初步显现。在企业内部实现"自下而上"的协同,从刚性规范走向柔性协同,从有序规划走向边缘创新,从规模优势走向敏捷优势,从组织统筹走向个体发展。

信息消费:电信运营商的新机遇

近年来，随着科技的创新和工艺的进步，大量陛能先进、价格低廉的智能终端类信息科技产品不断推出，极大地丰富了电子消费市场；与此同时，居民人均可支配收入的提高，城乡居民消费的恩格尔系数均将继续下降，购买力水平得到加强，刺激了居民的购买欲望，信息消费持续快速增长，异军突起。工信部统计数据显示，2013年1-5月，我国信息消费规模达1．38万亿元，同比增长19．8％；智能手机销量同比增长110．8％，普及加快；互联网应用加快，累计到5月底，全国微信等即时通信用户达4．86亿户，日发量十多亿条，推动流量消费大幅增长。从趋势看，随着互联网信息经济技术的快速发展，居民用于购买信息产品和电信服务等的消费将快速增长，信息消费逐渐成为消费的一大亮点，并持续成为新的消费增长点，成为扩大内需的新引擎。

化危为机——疫情加速企业数字化转型进程

为应对突如其来的新型冠状病毒的传播,春节后各地相继出台延迟复工通知,企业需要发展也需要生存,而员工也需要养家糊口,这给企业的管理者提出了一道深刻的难题,那就是如何在"非接触"或者说"少接触"的情况下开展业务。面对此次疫情,很多企业都积极开展了工作方式和用工模式的创新,运用新技术、新手段、新思路化危为机,从这场危机中找到一条企业发展全新的道路。

轻钢结构住宅体系的应用及发展

随着我国钢产量和质量的逐步提高以及国家建筑技术政策的转变,近年来钢结构建筑,尤其是轻钢结构住宅在我国得到了非常快速的发展,介绍了我国轻钢结构住宅的应用与发展状况,分析论述了其结构体系的开发、研究以及结构体系特点和维护结构、技术特点及综合经济效益,并对其发展趋势做了预测。

新型光触针式表面粗糙度测量系统

介绍一种基于光驱聚焦检测技术的光触针式表面粗糙度测量系统。测量光束聚焦在被测表面上，当表面高度变化时，音圈电机驱动聚焦物镜移动，使光点始终聚焦在被测表面上，音圈电机的移动量就反映了表面高度的变化。该系统的垂直分辨力可达０．０１μｍ，不仅适用于表面粗糙度测量，还可用于１ｍｍ范围内的相对长度测量。

发展信息普惠服务,助推实现共同富裕

电信普遍服务为脱贫攻坚铺就“信息路”乡村是共同富裕的主战场,电信运营商积极投身打赢脱贫攻坚战,充分运用网络资源禀赋优势,纵深推进电信普遍服务,使得人烟稀少的偏远地区也可以打通电话,鲜为人知的精品农产品通过网络终于打开了销路,点对点帮扶、优势资源持续投入,贫困地区和外面的世界不再遥远。

新基建助传统企业数字化转型

世界经济数字化转型是大势所趋,数字经济已经成为带动增长核心动力,尤其受新冠疫情影响增长放缓或负增长的情况下,抢抓数字经济发展机遇,推进供给侧结构性改革,推动高质量发展就显得尤为重要。数字经济蓬勃发展,深刻改变着人类生产生活方式,对各国经济社会发展、全球治理体系、人类文明进程影响深远。与此同时,科技创新推动的数字经济发展,不仅持续催生新兴产业,更激发了传统产业的发展和创新活力。

5G时代运营商销售组织模式

"4G改变生活,5G改变社会。"5G已来。5G将人工智能、大数据、云服务、物联网和增强现实等前沿技术融合在一起,构建万物智联新一代信息网络基础设施,并作用于实体经济,改变生产方式。5G带来的不仅是生活方式的改变,更多的是生产模式和效率的改变。5G为各行各业铺平道路,而5G未来的增长空间也存在于各行各业之中,是通信行业未来发展需要探索的方向。

互联网公司牛在哪里

案例一：Google公司做手机操作系统比微软公司晚了近十年。自2009年2月推出第一部Android手机到其智能手机市场份额超过微软公司，用了不到1年半的时间。案例二：2014年7月3日是乐视超级电视发布一周年，乐视在北京宣布，截至6月底，乐视超级电视累计销量近100万台。而传统电视厂商却需3～5年、投入近10亿元才能达到这一目标。

构建倒三角支撑服务体系需要打造利益共同体

2014年,中国电信集团公司率先在央企中推进企业全面深化改革,其中在基础业务领域的改革重点就是推进＂划小承包与倒三角服务支撑体系＂。所谓＂倒三角服务支撑体系＂,就是让各相关部门的管理者变成服务支撑者,管理者为一线人员提供服务,帮他们想办法、解决问题,让来自市场一线的需求驱动企业管理体系的运转。

发展移动互联网需要人才保障

目前,移动互联网正成为电信运营商转型的新业务增长点,也是电信运营商在全业务时代抢占3G市场先机必须把握的重要机会。实践证明,电信运营商要在移动互联网商业竞争中取胜,除了在业务发展方面给予一定资金、场地、政策等扶持之外,还有一点很重要,就是打造一支移动互联网领域产品研发与运营的专业人才队伍,为移动互联网的发展提供坚实的人才保障。

运营商产业数字化市场组织与业务体制

5G是面向行业市场的技术,5G、云、AI技术融合产生叠加甚至倍增的能力,催生新的价值,将成为推进产业发展的新动力,加速传统产业企业利用数字技术提升效率和优化配置。在国家产业政策的加持下,产业数字化进入大爆发阶段,成就万亿元级庞大市场。面对产业数字化的广阔蓝海,数字科技巨头纷纷入局进行组织重构与变革,加速对外输出数字化生态能力。

筑牢数字信息基础底座,支撑全国统一大市场建设

《关于加快建设全国统一大市场的意见》(以下简称《意见》)于2022年4月10日正式发文。《意见》强调,以“立足内需,畅通循环;立破并举,完善制度;有效市场,有为政府;系统协同,稳妥推进”为工作方针,加快建立全国统一的市场制度规则,打破地方保护和市场分割,打通制约经济循环的关键堵点,促进商品要素资源在更大范围内畅通流动,加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场。《意见》坚持问题导向、立破并举,从六个方面明确了建设全国统一大市场的重点任务。从“立”的角度,抓好“五统一”,即市场规则、市场设施、要素和资源、商品和服务、市场监管五个方面。从“破”的角度,进一步规范不当市场竞争和市场干预行为。

模式变革驱动商客市场跨越式发展

商业客户市场主要包括小微企业、聚类市场和商客特色细分行业,如酒店、美容美发、餐饮、沐足、家政、房产中介、教育培训等,具有客户多、分布广、增长快、价值高的特点,在政企客户市场中份额大、分量重,对公司的规模发展起到举足轻重的作用。目前全国中小微企业和个体工商户约7400万家,从业人员超3亿。随着＂双创＂工作的持续推进,为中小企业发展开创了新局面,

主建主战融通互促的销售组织模式设计

截至2019年底,国内移动用户普及率已经高达115%。面对日趋饱和的通信市场,很多属地分公司在销售过程中没有锁定目标客户,没有研究如何聚集客户,仍沿用单纯的客户行业大走访、扫街、扫楼等销售模式,"结硬寨、打呆仗"的效果在加速变差、劣化,销售成功率呈现大幅下降趋势,传统销售组织模式愈发困难。"做,很累,有收获;不做,没有收获;犹如鸡肋"。那么,如何破解此种营销的窘境?中国电信的省级公司在营销实战实践中,逐步探索总结出了一套行之有效的"专业化运营+‘四组一队’市场攻坚"销售组织模式,解决了主建单元有效赋能一线的问题以及主战单元有效提升作战能力的问题,形成主建主战融通互促的良好局面。

能力标准化:专业化运营体系建设的第一步

认真观察电信运营商的营销组织体系,有以下三个比较有意思的现象。现象一：对一线营销单元进行划小承包之后,每一个独立经营体的资源和人员构成基本一致,但在不同的小CEO手里产生的绩效结果却是不一样的,甚至相去甚远。现象二：省公司和市公司的专业部门,如政企部、渠道部、客服部等,有很多人会深陷无效的甚至毫无意义的工作中,并且难以自拔。现象三：在电信运营商内部,A省市公司有很好的经营发展经验,B省市公司想学.

如何构建ICT业务运营体系

ICT业务面临转型 2005年，中国电信首次提出由“基础网络运营商”向“综合信息服务提供商”的转型战略，电信政企客户部随即提出ICT（Information and Communication Technology,，即信息和通信技术）业务转型策略。

用人之道 运营商该向互联网企业学什么?

在2012年年底举行的中国电信年度工作会议上,＂去电信化＂被正式提出并迅速成为通信行业的热词。笔者认为,＂去电信化＂最重要的是思维、观念的变革以及体制、机制的变革。长期以来形成的电信观念和国企思维以及过去的成功经验,在很大程度上束缚了我们对很多问题的分析与判断,影响决策的制定。步入移动互联网时代,技术日新月异,业务层出不穷,

大服务“大”在哪里?

谈到服务,大家都不会陌生。服务已经渗透到各个行业与领域中,我们无时无处不在体验着各种各样的服务。全业务运营后,电信运营商该如何理解这种＂泛在＂的服务呢？大服务到底＂大＂在哪里？