关于提高管理现代化创新成果水平的措施探究——以胜利油田物探研究院为例

2022年胜利油田党委扩大会报告中指出,要坚定实施“五大战略、三大目标”,在增强改革管理效能上立新功创佳绩,确保“十四五”末基本建成现代化企业管理体系。按照油田决策部署,物探研究院坚持以效益为中心,对标行业一流,经营管理水平持续提升,但对于管理现代化创新成果工作开展存在不足与短板,主要体现在近年来创新成果鲜有获奖,创新成果水平在科研板块中处于落后地位,面对油田改革管理创新持续深化、可持续高质量发展不断推进的紧迫形势,物探研究院立足现状,正视问题,不断学习高层次获奖成果,深刻总结获奖成果共性,通过学习借鉴先进单位经验,深入挖掘自身潜力,管理现代化创新成果水平得到有效提升。

进一步提高胜利石油管理局竞争力的思考和建议

随着石油石化企业改革和发展的不断深入,集团公司对油田存续企业改革与发展的政策不断进行调整与完善。从集团公司今后改革发展政策的取向看,在继续推进主辅分离、移交办社会、资源整合等体制变革的同时,重点强调了“治散”的改革思路,将全面实施内控制度,把完善企业治理和转换经营机制作为重点工作提上议事日程。管理局应认真审视近年来内部体制持续变革的现实及其对各个层面带来的重大变化,因势利导,加快调整完善经营管理机制,理顺内部关系,全面提高管理水平,为今后加快发展、深化改革打基础、做准备。

人才激励机制创新的思路与对策

在新形势下,石油企业作为一个技术资源密集型和人力资源相对密集型的企业,仅仅依靠资金、 设备等物资要素的大量投入已经不能适应目前的发展需要,要想保持住企业的综合竞争优势和可持续发展能 力,更主要的是要依靠和利用好人才这一根本要素。运用现代管理学观点和方法,结合胜利油田这一国有大型 企业的具体情况和一些好的做法,就石油企业如何运用人才激励机制、创新人才激励机制进行了有益的探讨和 研究。提出人才激励机制应注重物质激励和精神激励相结舍,要建立多跑道、多层次激励机制,要充分考虑职工 的个体差异以及领导干部行为等方面进一步改变、创新思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点扣职工 需求的开放的激励体系。

国际原油价格波动对油气勘探行业的影响研究——兼析我国油气勘探行业高质量发展路径

石油天然气是我国重要的战略物资。在全球百年未有之大变局形势下,加大油气开发是我国能源安全之重,作为油气开发的开路先锋,油气勘探行业的发展是关键前提。本文主要分析国际原油价格对油气勘探行业的影响,采用向量自回归模型(VAR模型)进行分析,研究结果表明:滞后1期国际原油价格与全球油气勘探投资同方向变化,如何做好国际原油价格动态监测是我国油气勘探公司参与海外勘探市场布局的关键;国际原油价格持续下降时,导致全球勘探业务量缩减,加剧国内勘探行业竞争程度,拉低勘探行业整体景气度;国际原油价格持续上升时,减缓国内勘探行业竞争程度,带动勘探行业整体景气度。基于此,应加强国际原油价格监测预测,积极稳妥开拓海外勘探市场,以促进我国油气勘探行业高质量发展、保障我国能源安全。