以推进党务公开为抓手 助推企业转型跨越发展

近年来,山西焦煤汾西矿业集团设备修造厂乘着两级集团公司做强做大的东风,在新一届领导班子的带领下,大力调整产品结构,强化内部管理,提出了"结构调整、全面跟进、转型发展"的总体工作思路,焕发出了勃勃生机与活力。2012年计划产值5.3亿元,奋斗6亿元,逐年递增,到"十二五"末计划产值完成15亿元,力争20个亿。全面提升企业核心竞争力。

以廉洁文化促进企业转型跨越发展

近年来，山西焦煤汾西矿业设备修造厂以科学发展观为统领，按照上级集团公司党委工作要求，紧密结合企业发展的实践，提出了扎实推进具有鲜明特点的“332211”廉政工程，纪委切实履行“防范、规范、监督、监察”四项职能，严格执行《廉政准则》和《若干规定》，扎实推进党风廉政建设，使该厂的党风廉政建设和反腐倡廉工作走在全集团公司的前列，为该厂实现“结构调整、全面跟进、转型发展”奠定了坚实的政治保障。

学习型组织有助于企业管理工作创新

学习型组织是以信息和知识为基础的组织,这种组织实行目标管理,成员能够自我学习、自我发展和自我控制。在本文借鉴学习型组织的五项修炼,阐述了在思想政治工作中要如何强化和创新。

矢志改革创大业 全力转型谱新篇

2005年销售收入过亿，2008年突破2亿，2011年预计将突破4亿，在汾西矿业设备修造厂相关报表上的这一组简单的数据，正是该厂转型发展、不断做强做大的真实写照。