国内外医院后勤服务业务外包的对比研究

自1990年Gary Hamel和C.K.Prahaoad提出"外包"(Outsourcing)概念以来,业务外包已成为各种机构提高管理效率,降低管理成本,增强核心竞争力的有力工具.外包指企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式.组织选择外包模式的原因有:第一,节省成本;第二,降低企业经营风险;第三,缩小企业规模,适应快速变化的市场环境和市场竞争;第四,提高企业整体营运效率,增强企业核心竞争力.

惠普监护仪维修2例

一、仪器型号:惠普43120A除颤监护仪故障现象:监视器显示的图像宽度缩小一半,其他控制功能正常,除颤功能正常。分析与检修:从现象分析应为显示电路故障。先查偏转电路。

外包理论及其在医院业务中的应用

“外包”一词最早见于1990年Gary Hamel和C．K．Prahaoad发表在《哈佛商业评论》题为《企业的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）的一篇文章，“外包”（Outsourcing）英文一词的直译是“寻求外部资源”，以后又译为外源化、资源外包、资源外取等，是“Out Source Using”的简称。理论界对外包的一般定义是：“企业内部资源有限的情况下．为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心资源，

开放式远程医疗影像管理系统的设计与实现

目的:设计一套基于B/S架构的开放式远程医疗影像信息管理系统,以便支持跨区域间实现DICOM和非DICOM等任何图像的上传,支持跨区域的任何基层医院医生和专家都可在授权条件下通过该系统进行诊断报告生成和打印,并提供与其他系统整合的接口。方法:使用ASP.NET2.0与ORACLE9i为开发环境来开发该系统。结果:通过自主研发管理系统并与第三方成熟的图像传输技术相结合,可加快研发速度,并在实际应用操作中提供了可能。结论:方便了跨区域间不同格式图像的上传、异地远程专家对图像的会诊及跨区域的诊断报告生成,并为未来远程放射学实践提供了可能。

医疗超声功率计研究

本文研制一种利用悬链的锥形浮子式超声功率计，其量程为０．５－２２Ｗ。灵敏度为６．６１ｍｍ／Ｗ，校准的重复性误差小于３．４％，可以用来测量各种超声医疗仪器的输出平均声功率。

PACS的论证方法及其产品评估

目的为了降低在论证实施PACS过程中的风险系数 ,同时为了保证投标时的公平性以及能在今后建设较高档次的PACS。方法首先我们将我院论证PACS的工作方法和PACS实施步骤发布在网上 ;编写了详细的PACS产品评估技术参数报告,对预选的5家PACS产品进行测试。结果通过这次的PACS论证和PACS产品测试 ,我们对各竞投PACS公司的产品都有了较深的了解。另外该测试报告为我们医院选择PACS提供了较客观依据 ,使得我院在选择PACS时尽量做到公正、公平 ,并保证我院最大的利益。结论在对各公司PACS产品不熟悉的情况下 ,我们认为对产品做技术测试是相当有必要的。

信息化建设中PACS标书的编写

由于PACS是一个长期的,复杂的新兴系统工程。由于系统的实施需要双方的密切合作,PACS所需要实现的功能及PACS与其他系统的整合程度都需要有书面文字说明,而标书编写的是否全面正是上述内容最好体现,投标结束后标书内容反映到购买合同之内。我院PACS委员会在编写标书时除了将PACS所具有的功能和技术参数由PACS公司应标外,我们还将我院的一般情况、医院信息建设情况、影像放射科的设备和工作量、PACS系统的总体要求、PACS软件一二期清单、PACS实施的一二期约定、系统整合情况、技术支持与服务计划、商务条款等写在标书内。我院的PACS标书受到省国际机电招标局领导和PACS专家的肯定,PACS公司所应答的标书也令我们很满意,保证了我院在以后PACS实施过程的利益。PACS标书编写的是否全面,将直接影响到用户构建的项目能否达到预期的目标。

中式快餐提高核心竞争力四要素

中式快餐消费群体的核心需求是快速供餐、可口、低价格和丰富的品种。因此，中式快餐店的生产作业竞争因素概括起来有一致性质量、低价格、快速交货和顾客化等几项。