提高医院质量管理的整体思考

随着新的医疗观念和临床服务模式逐步确立,如何改善和提高医院质量管理水平、其理论和实践有待于探索。本文试图从文化伦理基础、社会生活基础、人才基础以及主体动力等方面论述改善和提高医院质量管理途径。

关于创立卫生质量管理学的思考

日本现代思想家池田大作在《二十一世纪警钟》中指出:“近世以后人类的历史,总的可以这样说,认为自然界和社会制度这种外在世界的变革是左右人类幸福的根本关键,而且仅把目光注视在这一点上。因而不考虑自己作为一个人的生活态度,轻视或者忘记了努力去严格要求自己内在的各种心灵活动。……在现代,显得特别重要的是,努力变革和提高人的生命和精神的世界。我们把称之为‘人的革命’”。对此,美国学者英格尔斯说得更透彻和直接:“

基于战略管理下公立医院全面预算编制的研究——以NC医院为例

战略管理是公立医院全面预算编制的行动指南,高效的全面预算管理是实现战略目标的途径。公立医院基于战略管理下开展全面预算编制,既能提高公立医院的资源配置的效率,又能在预算编制过程中充分与战略目标保持一致,促进事业活动开展与全面预算管理相融合,进而促进公立医院整体效益和管理水平的提高。本文以南充市某大型三级甲等公立医院为例,分析公立医院全面预算编制的现状,通过结合战略管理,创新全面预算编制的管理模式,提升公立医院精细化管理水平,为公立医院如何做好全面预算编制工作提供借鉴意义。