打造升油工资改革精进版助力成品油销售企业提质增效

浙江销售聚焦价值创造,坚持改革破题,大力推行升油工资改革新模式,探索设计由岗位工资、升油绩效、超量超效奖金等构成的工资方案,实行全员绩效考核,强化组织保障、基层减负、用工核定、排班优化、人员统一调配和低销站承包经营等配套措施,有力提升加油站提量控员能力和企业提质增效能力,实现“员工增收、基层提效、企业盈利”的共赢局面。

员工转制委托管理加油站模式探讨

在能源转型快速迭代,市场化改革不断推进,加油站盈利减弱动力不足的背景下,加油站传统的经营模式难以满足企业高质量发展要求。本文以浙江销售嘉兴分公司为例,介绍了员工转制委托管理加油站模式及其特点,提出分步推进转制、精益费用测算、阿米巴经营思维应用等实施路径。该模式经营上实现了“一控三增三降”,日常管理上实现了“一减一优化两受控”,为企业高质量发展提供了新路径。

十年摘帽 浙江销售定制高质量发展路

轻观念、降成本、提量效,让浙江销售10年的“贫困帽”摘掉了。戴了10年的“贫困帽”,是怎么摘掉的?不到14%的市场占有率,怎么赢得主动?站在国内成品油市场最前沿,如何跟上潮流?这是中国石油浙江销售数千名干部员工在思考的问题,也是一直在努力的方向。今年上半年,浙江销售一举摘掉了“贫困帽”,成品油销量同比增长3.27%、非油店销收入同比增长31.4%、净利润同比增长130.42%、商流费同比降低18.36%、吨油营销成本同比减少20.48%。