模压式训练与企业人才培养体系搭建(下)——从日本企业的道场训练看专业化员工培养

走进丰田训练道场,感受精益鼻祖文化在丰田现场的参观和交流中,真正感受到在精益生产中,＂人、机、料、法、环、测＂这六大现场管理要素都是精益生产实施的要点,其中,＂人＂的要素最难把握。丰田精益生产的理念不是了解每个人的特长后合理使用,而是合理设计生产工艺,确保经过相同的培训后,大多数人都能够达到生产节拍的要求。因此,要成功地推动精益生产,首先要对全员进行全面培训,即需要培育实践型精益人才。

模压式训练与企业人才培养体系搭建(上)——从日本企业的道场训练看专业化员工培养

道场训练,企业人才培育的＂摇篮＂道场,源自日本丰田公司,是其人才培育的重要载体,也被波音、三星等世界500强企业广泛应用,被誉为企业人才培育的＂摇篮＂。精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上,以＂精益实战人才育成＂为核心,坚持＂现场、现物、现实＂的三现原则,秉持＂知行合一＂的理念,集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体,通过大量模拟训练岗位的使用,为企业精益人才快速培养打造系统化、专业化、多功能的学习平台。