战略规划≠战略管理

多年的市场与行业经验使得很多企业老总对于自己的企业都有着十分明晰的定位与发展目标，并不缺乏企业发展的思路与想法，但是他们却缺乏能真正将自己的思路和想法有效落实的方法。在如何有效推进和实施战略方面，现实却不容乐观。

工程勘察设计单位科研管理的战略性定位

工程勘察设计行业作为智力密集型行业的性质决定了行业内的企业都需要开展科研工作，区别只是在于不同类型和规模的设计单位对科研的定位不同，及其实现方式的不同。

从内生式发展到外延式发展——浅议工程设计企业的战略性并购活动

在过去的一二十年里，国内工程设计行业一直处于高速发展阶段。随着行业体制改革的逐步深化和市场竞争格局的深刻变化，国内大中型工程设计企业的主营业务结构和业务模式已经发生了明显改变，企业在整体发展转型、新业务拓展、业务整合与模式创新、产品与服务提供方式等方面都作出了诸多积极有益的探索。单一的工程设计业务向覆盖工程建设产业链全过程的设计、咨询、项目管理、

行业观察工程设计企业业务转型的与突破

近年来,工程勘察设计单位在整体发展定位转型、新业务拓展、业务整合、咨询产品与服务提供方式等方面都做了诸多积极有益的探索和尝试。工程勘察设计单位的业务模式创新主要体现在以下五个方面：一是整体发展模式和发展定位的重大转型,

集团化管控体系的变革——解决放权经营与业务整合的矛盾

1新形势下面临发展战略的变局 过去的一、二十年间，国内大部分勘察设计单位的发展很大程度上往往都得益于整个国内宏观经济的快速增长而带动建设行业的大发展。在市场业务量大量爆发的形势下，很多勘察设计单位的经营导向是尽量放开下属单位的经营自主权，

国内外建筑节能行业界定、发展规模与现状分析

建筑节能，是指民用建筑在规划、设计、建造和使用过程中，通过采用新型的节能电力电气设备和新型墙体材料，执行建筑节能标准，加强建筑物用能设备的运行管理，合理设计建筑围护结构的热工性能，提高采暖、制冷、照明、通风、给排水和通道等电力电气设备系统的运行效率，以及利用可再生能源，

描述战略、衡量战略与管理战略——建立战略执行的三重保障

0引言 对于企业最高决策者来说，战略大方向是最重要的，往往亲自负责把握；但随着战略制定工作告一段落，战略实施工作也就慢慢淡出高层管理人员的视线，一份上百页的战略规划文本被束之高阁，制定好的战略最终可能变成一纸空文。

从规模增长硬实力的表象走向软性竞争力提升的内里

从行业发展阶段及趋势来看,目前整个国内工程勘察设计行业正处于整合分化洗牌的阶段,能否获得充分的规模优势将直接决定企业远期在行业竞争格局演变过程中的地位和命运.这是目前业内大中型企业在过去一段时期内非常关注发展规模的重要原因.

工程设计企业业务转型的挑战与突破

近年来,工程勘察设计单位在整体发展定位转型、新业务拓展、业务整合、咨询产品与服务提供方式等方面都做了诸多积极有益的探索和尝试。但总体来看,业务发展模式和路径普遍趋同,差异化、特色化业务的创新,以及对顺应社会发展需要和经济结构调整的前沿专项领域的关注仍显不足。对规模体量的追求符合行业演进和不断整合的一般规律,但对业务本身的差异化定位、专业化选择方面普遍欠缺考虑,使得业务模式、战略定位的选择等方面出现雷同,使得在产业格局中,发展模式和道路缺乏多样化,也使得战略制定的有效性受到影响。

战略规划≠战略管理

多年的市场与行业经验使得很多企业老总对于自己的企业都有着十分明晰的定位与发展目标．并不缺乏企业发展的思路与想法．但是他们却缺乏能真正将自己的思路和想法有效落实的方法。在如何有效推进和实施战略方面．现实却不容乐观。