扁平化管理的实践与发展

欠发达地区城区行业务经营中存在着体制不顺、机制不畅、经营层次低、管理环节多、对外缺乏整体竞争能力等问题,连云港农行审时度势,科学合理调整组织机构,推出了扁平化管理改革模式,其目的一是逐步建立适应现代商业银行要求的管理机构和经营机制,形成严谨科学。

思路变天地宽 机制新业务兴——对农业银行连云支行机关实施岗位管理情况的调查

农业银行连云支行设于连云港市“一市双城”的东部港口城区。处于新亚欧大陆桥东端起点和全市对外开放的最前沿。近几年来。连云区从区位和资源优势出发．依托港口和陆桥，大力实施“外向带动、海上连云、以港兴城、旅游兴区”四大战略，区域经济发展日新月异。农行连云支行党委审时度势。坚持把人事三项制度改革作为发展的根本动力，与时俱进地进行机制改革，并不断进行自我完善和调整，“狠抓机制创新，力促业务拓展”是该行能在极具挑战的竞争环境中经受住种种严峻困难考验．取得可喜经营业绩的一个重要法宝。