提高医院内部会计控制有效性的思考与建议

完善医院内部会计控制制度,是深化公立医院改革的需要,也是推进会计本身改革发展的内容之一。本文基于有效性视角,分析了医院内部会计控制体系存在的问题,在此基础上提出了完善医院内部会计控制制度的建议。

民营企业“外迁”现象透析

企业的"外迁",关键在于如何利用当地的流通渠道和资源优势,其实质是建立和完善浙江和外地的经济分工关系。浙江已经发展到了参与国际国内产业分工、加速经济起飞从而增强区域发展能力的重要时期。而企业是区域间转移,便是这一时期浙江产业发展的必由之路。

提升病房智慧结算率的实践与探讨

目的关注患者出院智慧结算方式的流程缺陷,运用科学管理方法,提高患者出院的智慧结算率,解决患者实际需求。方法运用六西格玛管理法,医院多部门共同探讨影响患者出院结算方式选择的因素,分析智慧结算方式的流程缺陷,进行流程优化,并在临床大力推广。提高了患者出院智慧结算的便捷度和病房智慧结算率。结果优化患者出院智慧结算流程后,患者出院使用智慧结算的比例大幅提高,出院带药的等药时间缩短,出院结算速度更快,床位周转率及患者满意度提高。结论六西格玛管理法作为一种综合性质量管理方法,对需要多部门协作的管理活动非常适用,其中对流程的优化起到重要作用,该管理方法关注患者的需求,以患者满意为目标,对医院质量管理工作很有帮助。

不同合作关系对医联体财务管理影响的实证研究

文章在问卷调查的基础上,运用卫生统计学方法,研究不同合作关系对医联体财务管理的影响,获得若干结论和启示,并提出了相应的对策建议,可为不同合作类型医联体的财务管理提供参考。

基于临床路径的DRGs成本核算与管控模式研究

本文以浙江某三甲医院DRGs成本核算管控模式建设为例,通过调研和文献研究明确DRGs成本管控平台的建设目标、原则方法及实施路径,设计DRGs成本分析模型,最后就DRGs成本管控提出对策建议。本研究可以为医院DRGs成本管理提供精细化管理实践的参考。

SWOT模型下基于临床路径的DRG成本管控体系实施研究——以浙江省某三甲医院为例

近年来,医保支付方式改革不断深入,药耗加成取消,医院面临着与日俱增的成本管控压力。本文以浙江省某三甲医院为例,引入SWOT方法,详细论述在DRG支付方式背景下,构建基于临床路径的成本管控体系的优势、劣势、机遇和威胁。并在此基础上,提出基于临床路径的DRG成本管控体系的实施策略,并进行实施效果分析。本研究可为医院顺利开展基于临床路径的成本管控体系建设,促进业务与财务的深入融合,推动公立医院高质量发展提供思路和参考。

探索医院固定资产全生命周期管理——以浙江某三甲医院为例

随着公立医院改革的日益深入,实施固定资产全生命周期管理,提高固定资产管理水平,降低医院运行成本越来越重要。本文以浙江某三甲医院为例,分析固定资产管理现状,总结提高管理效能的举措,提出实现固定资产全生命周期管理的若干建议。

推行医院资源管理系统(HRP)的若干思考——基于医院财务管理视角

推行医院资源管理系统(HRP),既符合我国公立医院改革的大方向,也符合信息时代医院管理变革的大趋势。本文从财务管理视角,分析了推行HRP系统的重要作用和实施路径,提出了再造财务管理流程、推进医院信息系统对接、加强医院内部组织协调等对策建议。

基于双因素理论的薪酬结构分析——以S公立中医医院为例

为推动公立医院薪酬管理与时俱进,本研究通过对S公立中医院的人员基本情况、人员经费变动情况、财政保障力度、固定薪酬与浮动薪酬比重及医院营运能力进行分析,发现医院薪酬管理中存在医院运营能力较低影响职工薪酬水平的提升空间、财政对固定薪酬的保障能力不足及补助依据需优化、“保健因素”的固定薪酬比例较低等问题。基于此,本研究提出,应通过优化医疗收入结构等提升运营能力以提高人员支出占业务支出比重,建立以工作量和工作绩效为考核依据的财政补偿机制运用,创新激励模式,运用“激励因素”优化内部薪酬结构。

县域医共体财务管理“一体化”模式探讨

本文以安吉县为例,根据“县域医共体应当对成员单位财务实施统一管理”的要求,分析县域医共体财务管理中存在的问题和挑战,在此基础上,提出县域医共体财务管理“一体化”模式及其实施对策,可为县域医共体财务管理工作的顺利开展提供依据和参考。