关于某公立医院绩效管理体系建设与作用研究

自2019年国家卫健委启动三级公立医院绩效考核工作以来,综合绩效管理工作不断深化。健全绩效评价机制是提升公立医院高质量发展新效能的重要方法,本课题希望通过本次绩效改革创造良好的社会效益,加强医院运营管理能力,提高医护人员待遇,打破平均主义分配现象,增强员工归属感、获得感,同时为管理赋能工程提质增效、留优劣汰。绩效考核指挥棒旨在以考核的形式保障医院坚持公平公正原则、鼓励医护人员多劳多得、优绩优酬,充分调动人员积极性、引导医院落实自身定位并提高医疗服务和效率。改革绩效考核方案,创新绩效分配模式,同时引入绩效管理绩效系统提高信息流转效率,帮助考核管理人员提高核算速度,简化缩短绩效考核流程周期。通过绩效改革,某公立医院可以实现更全面、客观的绩效评价,提高医疗服务的质量和效率,显著提升了医务人员积极性,培养了协作精神;并为后续相关人员的深入研究提供了实践参考;优化人员管理,完善公立医院绩效考核与分配体系,推动公立医院向高质量发展的目标迈进。

我军军人工资福利待遇制度改革浅探

文章从分析现行军人工资福利标准制度存在的问题及原因入手,阐述了我军工资福利制度对军队和国防建设及军人生活造成的不利影响,并提出了改革我军军人工资福利待遇制度的基本思路。

试论新形势下医院经济管理的创新

在新形势下,针对医院的经营管理工作来说,从根本上做好经济管理工作,是关键所在。特别是在当前市场经济体制深化改革的背景之下,通过经济管理措施的有效加强,使医院的核心竞争力得到有效强化,为患者提供更精准有效的医疗服务。但在很多医院的经济管理方面,往往存在不同程度的问题或者不足,例如,缺乏足够的经济管理意识,法律认知不足,在经济管理制度方面不够健全完善。对此,需要进一步探究问题的根源,然后切实有效的提出和落实相对应的经济管理创新对策。